酒店管理理论谈如何提高核心竞争力从核心竞争力的角度出发，来分析酒店的核心竞争力，在此基础上来分析酒店应从服务、营销、文化和人力资源管理角度打造核心竞争力。我国的酒店管理普遍处于初级阶段，尤其服务模式“从情绪化到标准化”的提升还没有完成，大酒店如白天鹅、锦江等除外，大部分中小型酒店服务管理不规范，缺乏科学化、制度化、标准化，员工中存在情绪化服务倾向。为此中国酒店应克服自身缺点，对内重视人才，蕴育独特的酒店文化；对外推崇服务质量，形成系统的市场发展战略，全面打造民族化的酒店品牌，形成强大的核心竞争力。一、对于核心竞争力的分析何谓核心竞争力？简单地说，就是企业在经营过程中逐步积累形成的不易被竞争对手所模仿的能带来超额利润的独特能力。它是企业在生产经营、新产品研发和售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制决定的巨大的资本能量和经营实力，主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和市场应变能力，其本质是让顾客得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、文化和服务。核心竞争力是企业可持续发展的独特的本质，它应该符合五个基本要求：价值优越性、异质性、难以模仿性、不可交易性、难以替代性。二、酒店核心竞争力的分析酒店之间的竞争，归根结底是核心竞争力的较量，只有真正为顾客创造更大价值的酒店才能立于不败之地。酒店的核心技术水平和科研开发能力是建立强大核心竞争力的基础。由于技术研发能力的缺乏，恶性价格竞争和简单模仿创新正成为近年来我国酒店竞争的通病，摆脱这种尴尬局面，就必须重新构建酒店业的技术体系，加大服务和产品创新投入，树立“技术制胜”的竞争新理念。酒店核心竞争力的形成、培育与提升不是一蹴而就的，它是一个逐渐累积的过程，是企业在运作过程中形成的文化理念、经营战略、服务宗旨与管理模式共同铸就了的品牌，也共同铸就了酒店优于别人、胜于别人的核心竞争实力。三、酒店如何打造核心竞争力利用酒店的社会名气、建筑及地理优势在营销文化、组织结构和过硬的服务信誉上充分体现“精品酒店”的管理本质，识别并打造出精品酒店的独特的核心竞争力，可从以下因素来打造酒店的核心竞争力。1.服务质量是提高酒店核心竞争力的基础“服务”是酒店的主打产品，服务的质量是决定酒店竞争实力的关键。随着社会的发展，酒店各方面的服务规范、服务流程得到了较好的完善。但就目前酒店整体服务水平而言，距离优质的标准仍有较大差距，致使酒店整体服务水平受到影响，所以服务工作必须严抓。要从服务质量设计、质量监督和员工培训方面进行改革来提高服务质量。在标准化管理的基础上，应向个性化服务与管理方向发展。宏观上看，酒店一定要创出富有特色的个性化品牌，包括酒店的建筑风格、硬件设施、目标市场定位、独特的酒店文化。微观方面，服务个性化具有两层含义：一是要充分展现员工的个性。每个员工都有自己富有个性的人格和素质，在坚持规范化服务程序的前提下，培养员工的个性化服务意识，发挥其创造性，为客人提供有针对性的超值服务；二是满足客人的个性化服务需求，为客人提供更多的产品选择。国内酒店在个性化服务管理上还处于起步阶段，学习成功经验的同时，在保护原有的服务品牌基础上，采用“品牌延伸”策略，开发市场，满足客人的多样化服务要求。个性化产品的实施，上到酒店文化、经营者的管理策略，下到员工的独特素质和富有人情味的服务，需要酒店全体员工共同努力来完成。2.营销是提高酒店核心竞争力的有力手段营销是经营工作的重点，包括宣传、促销、公共关系以及对市场的分析与占领等多个方面。营销方式灵活多样：媒体宣传、公益活动、节假日促销、公关销售、产品营销等不一而足。对于酒店来讲，在其客源群体己基本趋于稳定，此时的客源再感知酒店已不靠媒体的诱惑产生的感性认识，而主要凭借自身的消费感受所得到的理性认识，在这个阶段，产品营销是最重要和有效的营销手段：提供的服务产品、菜肴产品以及硬件产品的新颖与否，质量优劣与否，将直接关系到客源对酒店的信任度与忠诚度，关系到顾客再次选择酒店的回...
