你怎样应对这个时代！(2014-05-3012:20:28)转载▼自进入21世纪以来，上帝似乎在用他无形而巨大的手，加速推动全球化的进程，而全球化又大大推动着世界经济格局的重新整合，眼下，无论是高度发达的美国、德国，还是“睡眼惺忪”的中国、印度；无论是养尊处优的欧洲老牌资本主义国家，还是困惑迷茫的亚洲资本主义经济强国，都尚处于这场全球化主主导下的世界经济格局的剧烈的优化调整之中。在这样的背景下，全球化市场经济的发展有两大看点：一是主权国家的经济控制权必将被逐渐削弱，二是跨国财团的全球化发展运营的战略及国际化布局策略至关重要。在这里，需要特别强调的是：已经有少数跨国财团（比如美国苹果公司、韩国三星集团），开始越来越明显地摆脱主权国家的“束缚”，加快全球化投资及管理布局，而多数财团上不知如何应对。因此，我要说一句“点化”的话：跨国财团的最高领导决策者的全球化思维及战略决策至关重要。中国现阶段有一个很牛的、被誉为真正具有跨国财团“修养和气质”的国民营企业，他就是任正非先生领导的华为集团。据知名会计师事务所毕马威（KPMG）审计显示：“华为公司2013年度全年实现销售收入2390亿元人民币，同比增长8.5%；净利润为210亿元人民币，同比增长34.4%。按美元口径，华为去年的销售收入和净利润增速分别为11.6%（395亿美元）和38.2%（34.7亿美元）。2013年华为智能手机出货量进入全球前三；企业业务收入增速超过30%。华为提出，未来五年将保持平均10%的增速，到2018年实现销售收入增长至700亿美元的目标。”有鉴于此，不妨先阅读并解析一下华为公司最高首脑任正非前不久的一段个人言论：任正非：历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。MOTO是蜂窝移动通信商用系统的发明人，模拟时代太成功了，就在数字化时代退出了市场。过去的AT&T为什么失败?因为他们没有想到大数据时代的到来，当然我们当时也没有完全想到。现在带宽的需求是被压抑了，压抑后我们就一厢情愿的认为越宽越好。那是不是越宽越好呢?点评：任正非的这一判定，只是从技术进步及全球市场竞争的角度进行阐述，而这一现象的背后则是：全球化进程的加快，导致“不适时宜”的公司，在打盹犹豫的时候，就会被淘汰出局，国际上曾经务必辉煌的AT&T、柯达、MOTO、索尼、松下等财团，无不说明全球化的残酷与“公正”。因此，对于跨国财团而言，要善于从全球化视野，并以全球化思维审视和运筹自身的发展。任正非：我们怎么能对应这个时代?我现在不知道。当我们最早提出管道概念的时候，大数据的思维描述刚发育，管道有多粗，流量有多大我们还不知道。我觉得无线比有线更有希望搞明白最终客户需求，因为无线在离客户最近的地方，比较贴近人的基本需求。现在成功的过程中，哪些东西会构筑我们的死亡。蜂窝当初是为了适应话音时代的而设计的覆盖方案，可能无法支持高密度的数据覆盖。但高密度覆盖的基本方式是什么，什么带宽是大量最终客户的基本需求，我真的不知道，如果你们技术假设思想错误了，我们发出去几十万个基站了，我们升不了级了，怎么办?这个时候越成功就构建了我们越大的历史包袱。未来有很多不可预知性。哪怕我们几十万基站已经下去了，只要我们率先比别人知道了，早一点知道我们错在哪，就可能早一些避开失败的轨迹。我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。点评：可以看出，任正非先生是一个“先知先觉、思维深邃”的智者，他已经意识到一场前所未有的巨大而无形的危机风暴正在袭来、正在向跨国财团施压，可是他或许还没有更深刻的意识到：这样一种危机风暴的“推手”就是全球化运动自身的巨大能量使然，而这种危机风暴会同时带来巨大儿全新的发展机遇。如果不是站在长城上而是站在喜马拉雅之巅来环视全球市场，或许任正非先生会胸有成竹、信心百倍。任正非：我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，...
