浅析建筑施工管理三大控制——质量控制摘要:搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。在进行工程管理过程中，要处理好进度、成本、质量、安全关系，正确理解才能创造好的社会效益、经济效益。实践证明，能处理好进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等四者之间的关系，才能管理好工程，在进度、成本、质量上得到社会、业主的认可，提高企业的效益。但是这需要工程管理人员不断积累掌握施工经验、加强管理，并通过不断的学习、实践及时调整管理手段和措施才能取得良好的效果建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产品,质量控制就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性、可靠性、安全性等)。管理机构的设立是施工企业施工能力的重要标志、管理机构完善和制度健全与否是质量保证的重要体现。因此要着力关注全方位影响项目质量的五大因素即人、材料、机械、方法和环境。在全过程的施工工程的各个阶段即设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段进行全方位的控制管理,达到全面控制工程质量的目的。前言如何做好建筑工程的施工管理，施工管理是工程效益的核心，做好工程的“四大控制”，并正确处理这四者之间的关系才能取得良好经济效益、社会效益。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节。质量控制必须服从人、机、料、法、环五个方面的落实,才不会导致质量缺陷和质量事故的发生。以质量求生存,以质量求信誉已成为企业最响亮的口号。质量作为工程项目的灵魂,是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利建设的关键所在,而施工阶段的质量是整个工程项目质量的核心所在。一、着力关注全方位影响项目质量的五大因素1、人的因素。作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,要把人作为控制对象,避免产生失误,充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响,包含了个人执业资格及单位的从业资质两方面内容。严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。2、材料的因素。材料指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备等。工程的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖,其间的质量问题难以被发现,如果质量问题有所表现,则往往是较为严重且难于补救或补救费用过高。工程材料将直接影响建设工程的质量。在材料上要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;加强对材料检查验收,严把进场关;重视材料的使用认证,特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家,落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度;对材料质量进行跟踪,避免造成更大的浪费和损失。3、方法的因素。方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。结合每一个工程实际,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。4、施工机械和施工机具的因素。施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数,以及施工机械设备的使用方法、操作技术,是质量控制应该考虑的必要条件。现工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。5、环境的因素。环境因素包括工程技术自然环境,如工程地质、水文、气象、工程管理环境等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点,必须结合工程特点和具体条件,加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证。二、作好建筑企业工程质量的全过程控制1、投资决策阶段质量控制。加强投资决策阶段的质量控制,就是要提高可行性研究深度以及投资决策的准确性与科学性,注重可研中多方案的论证;注重考察可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求;是否符合国民经济长远规划...
