建筑工程项目部班组管理细则.1docVIP免费

班组管理细则班组按签订合同的施工合同内容组织施工，服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定，从事施工作业，严禁转包。具体各项管理要求如下：一、现场协调管理：1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。2、班组队伍人员数量和技术水平必须满足工程的目标控制需要，班组管理负责人员（一人或数人）必须具备一定的识图能力、施工技术水平、工人管理水平、与项目部及各班组之间的沟通协调能力。3、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员代替参加会议。未经准许，不得离开施工现场，出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的，应安排带班人员在现场指挥施工。4、施工过程中带好职工队伍，不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。无论班组队伍中任何人如有谩骂、恐吓、殴打管理人员现象的，情节较轻者，对相应班组第一次罚款伍仟元，第二次罚款壹万元，第三次壹万伍仟元，依次类推，直至清退出场。情节较重者，移交公安机关处理。5、如施工工艺交叉、材料不足及其它情况需要与其他班组协调的，应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系，不得擅自做主。6、现场班组负责人（班组长或带班人员）必须配有手机，并保证24小时开通。二、进度管理：班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。周计划未完成的班组，按1000元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的，按其休工人数，乘以150元/人·日，从责任班组工程款中扣除。由于班组人员不能满足进度需要，经甲方再三催促，班组仍不能组织作业人员到位，项目部可直接安排其他人员进场施工，工资按实际工资标准的双倍支付，涉及班组应做好配合，所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须乙方同意。周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，周计划和月计划予以顺延，否则工期不得拖延。三、技术管理：1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则，进行相应的处罚。未造成后果的，按1000元/次进行处罚。对出现实际的经济损失或返工损失，按相关班组劳务、材料损失和进度损失的总和以一罚五的原则进行处罚，最低处罚标准为2000元/次。2、对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向技术负责人提出，并按技术负责人的书面回复进行施工，不得擅自做主或改变施工做法。否则，处以至少1000元/次的罚款。3、由于施工工艺要求，班组间需穿插施工的，应及时向技术负责人和现场负责人提出，并做好班组间的相互配合。4、如因班组更改设计或擅自做主施工等技术上问题出现监理或业主对项目部处罚的，以处罚金额的双倍对责任班组进行罚。5、班组针对该工程项目部技术管理人员安排的技术变更、图纸变更、派工等情况，必须由班组负责人或带班人员和项目部相关技术管理人员签字方可实施，需要工资结算的，班组负责人必须及时找相关技术管理人员签字确认，超过一个月项目部不予承认。四、质量管理：1、本工程结构质量要求确保国家优质结构工程，中间和竣工验收均达到国家优良工程要求。2、各班组建立完善的质量保证体系，设立专职质检员（可由带班人员兼任），加强施工过程中的质量控制和校验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。3、各班组必须以“预防为主，质量为本，安全第一”的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立“质量为本，认真细致作业”的思想。4、三检制：所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。①自检：在每一项分项工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长或带班人员填写自检记录表。②互检：经自检合格的分项工程，班组长向项目部质检员递交自检记录表，质检员组织上下工...