统一（饮料）集团战略分析报告姓名：杨燕妮学号：2006115074课程：企业战略管理指导老师：王琴日期：2008.12目录一集团介绍.......................................................................1统一饮料的业务组合介绍：.......................................................1二外部环境分析...................................................................3一般环境分析...................................................................3（一）政治环境.................................................................3（二）经济环境...............................................................3（三）技术环境...............................................................4（四）社会文化环境...........................................................4（五）自然环境...............................................................4产业环境分析——波特五力分析模型...............................................4（一）现有企业之间的竞争强度分析...........................................4（二）新进入企业的潜在进入威胁分析...........................................6（三）供应商分析.............................................................6（四）买方分析...............................................................6（五）替代产品分析...........................................................7三内部能力分析——价值链分析法...................................................7（一）基本活动.................................................................7（二）支持活动.................................................................8四综合分析.......................................................................8（一）业务组合分析——BCG矩阵.................................................9（二）SWOT分析.................................................................9五公司层战略....................................................................12六产品战略——差别化战略........................................................12七参考文献......................................................................13第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页一集团介绍1967年7月1日，统一企业正式成立于古都台南。开业伊始，员工为82人，资本额三千二百万元。统一企业自创立以来，除了致力于食品制造本业之外，同时不断拓展新的事业。公司横跨食品、饮料、食粮、零售、贸易、物流、生物科技、营建开发、休闲旅游、投资……等民生相关产业的企业集团，为泛亚洲地区的消费者提供全方位的生活服务。1992年1月13日，统一企业集团在中国大陆投资设立了第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司。起步之初公司在大陆采用T型策略，以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂，并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。1998年，统一企业（中国）食品有限公司在祖国大陆正式成立。经过近十年的发展，它已经成为我国主要的集中式方便食品、饮料和肉制品生产、销售于一体的多元化企业的典型代表。整个大陆市场被划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七大区块，未来将逐步实现在每个省设立一个生产基地和销售分公司，实现区域市场的精耕。本文主要讲述统一企业在中国大陆的战略问题。统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之“三好一公道”的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出“诚实苦干、创新求进”的立业精神。经过三十余年的努力，现今已发展到遍布全岛、跨足大陆、迈向全球的阶段，成为一个综合性的健康服务民生产业集团。除了坚持“三好一公道”的经营...
