毕业论文论我国中小企业经营战略选择姓名:准考证号:专业:企业管理指导老师:提交年月:摘要跨入新世纪,企业发展已经进入战略型经营阶段,战略决定企业的生存,决定企业的发展
战略思维对每一个企业都很重要,尤其是中小企业,因为在变化的环境中它们与大气也大企业相比显得更见脆弱
遗憾的是,目前我国中小企业在战略方面存在的问题却比较明显:一是缺乏战略意识:二是没有明确的战略意图和战略定位:三是决策的随意性大;四是急功近利,盲目扩张
起根源:一是企业决策系统和制度的成熟;二是经验主意盛行
中小企业要发展壮大,既不能简单地向大企业看齐,也不能重蹈简单模仿地覆辙,必须在清醒认识内部优势,劣势和外部威胁与机遇地基础上,寻找自己的战略地位
中小企业资源有限,如果不集中使用资源,就不可能建立自己地竞争优势
行之有效的办法是:将有限的人力
财力和技术力量聚集起来,剪除多余地经营品种,专门针对某一特定市场地特定消费群体生产经营单一的经营品种,为此,中小企业应当谋求“小生位”,实施重点集中战略
中小企业不具有规模优势,实施低成本战略必须解决好两个问题:一是树立正确的成本效益观念和成本的管理系统观念;二是运用降低成本的有效方法,例如活用外部资源、重视产品质量、处处精打细算等
中小企业应当注重物流运作过程的系统化和物流要素的合理配置;积极引入第三方的物流管理,优化运作体系,降低物流成本,提高物流效率;采用先进的物流管理系统和物流技术,不断优化物流运作过程
本文在以下方面有一定的创新:1
在透彻分析中小企业比较优势的基础上,提出了充分发挥比较优势、能够能动的适应环境和“避借、联”的战略定位原则,以及各经营战略中贯彻这一原则2
系统全面的研究了具有中小企业特色的重点集中、差别化、低成本、虚拟经营战略和营销、品牌、物流策略,在为中小企业提供多种战略选择的同时,构建较完整的中小企业战略体系
将市场创先、虚拟