控制和防范财务风险增强核心能力姜正文VIP免费

目录一、现代企业财务风险的成因分析资料…………………………………2（一）、企业财务管理宏观环境复杂多变……………………………2（二）、企业财务管理人员的风险意识不强…………………………2（三）、财务决策缺乏科学性和预见性………………………………3（四）、企业内部管理不善、财务关系混乱…………………………3二、现代企业财务风险的防范和控制……………………………………4（一）、完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境……4（二）、强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念………4（三）、提高财务决策的科学化水平…………………………………4（四）、加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系………………5（五）、合理利用防范风险的技术方法………………………………5（六）、建立有效的财务风险防范机制………………………………6三、财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义…………………7（一）、财务风险及其危害……………………………………………7（二）、财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义…………8四、结束语…………………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………………10内容摘要当代社会随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业的生存发展影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立和完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，其重大意义就是增强企业财务核心竞争能力，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。【关键词】财务风险财务管理风险防范风险防范意义控制和防范财务风险、增强企业核心能力财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业生产经营产生重大影响。因此，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施控制和避免财务风险的发生，对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义，对增强企业核心竞争能力也有很重要的意义。一、现代企业财务风险的成因分析（一）、企业财务管理宏观环境复杂多变财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境，否则就会产生财务风险。但目前我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。（二）、企业财务管理人员的风险意识不强市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。（三）、财务决策缺乏科学性和预见性目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产的投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误发生使投资不能获得预期的收益，给企业带来巨大的财务风险。在对外投资中，由于对投资主体、投资项目和合作伙伴缺乏足够的了解和分析，或投资项目的相关政策、经营环境以及合作伙伴等情况发生重大变化，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。（四）、企业内部管理不善、财务关系混乱企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。首先，企业资金结构不合理，资产负...