四、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1、工程概况本合同段A1K9+000-A1K10+041，长1.023公里，主要工程量有挖土方142939.1m3，挖石方94074.3m3，填方35488.6m3，软地基处理330.2m3，膨胀土处理6198㎡，排水2461.1m3，防护9162.2m3。采用二级公路技术标准建设，设计速度60km/h，路基宽度12m，行车道3.5m×2,汽车荷载等级为公路-II级标准,沥青混凝土路面。2、现场施工组织机构(1)现场施工组织机构根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我公司将严格按《项目管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部门，即工程部、试验质检部、财务计划部、安全材料部、综合办公室，全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按期完成合同内规定的工程任务。现场施工组织机构图见附表十(2)主要管理人员及其职责①项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工工艺组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。②工程部：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量汇总，设计变更等。负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。③试验质检部：直接在技术负责人的领导下负责全合同段的试验质检工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。④财务计划部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。⑤安全材料部：负责安全检查、考核，统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。⑥综合办公室：负责项目部日常生活、后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。(3)施工队伍及任务划分划分二个施工队，即路基施工一队、路基施工二队，各自负责施工范围内的工程内容。3、施工总平面布置办公及驻地布置：各专业施工队根据所担负的施工工区在红线内外布置，充分利用附近空闲房屋和空地。工地试验室：工地试验室紧邻项目经理部布置；配备经过培训并获得上岗资格的专职试验人员，以满足施工需要。工程用电：进场后与当地电力部门协商，通过设置的供电室经临时供电线路向各施工、办公生活区供电。另配发电机、变压器备用。工程用水：工程及生活用水可就近利用沿线打井。临时通讯：项目经理部和各专业施工队分别配置专用手机，保证外界与工地的联络畅通。施工场地建设：施工现场按照当地工程建设管理规定规范化建设，做到齐全、便利、美观。污水及垃圾处理：施工前到相关部门办理排污手续，达标排放。工地临时排水需经过沉淀池沉淀后排放。垃圾分别堆放在固定的垃圾存放点，并及时运送到指定的垃圾消纳场。施工便道：施工中可利用既有道路结合局部新修道路修建贯通便道来满足施工需要。第二章主要工程项目的施工方案、方法及技术措施一、路基挖土方开挖采用挖掘机挖土、装土，人工刷坡，自卸汽车运输，卸至指定地点。1、施工前准备工作(1)施工测量和放样复测导...
