论信息化时代建筑企业内部财务管理VIP免费

论信息化时代建筑企业内部财务管理摘要：财务是企业生存和发展的基础，是企业进行正常经营活动的血脉，加强建筑企业内部财务管理具有非常重要的意义。从分析信息化时代建筑企业内部财务管理存在的问题出发，最后提出了加强企业内部财务管理的对策，以强化建筑企业财务管理，使建筑企业适应我国市场经济发展的要求。关键词：信息化时代；财务管理；集中管理1信息化时代建筑企业内部财务管理存在的主要问题随着市场经济和信息化的发展。建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展，同时在财务管理模式中的问题也日渐突出。信息时代建筑企业内部财务管理存在的现实问题具体表现在以下几个的方面。(1)企业财务人员业务素质不高。如报表的电子化、网络化，汇总核对通过软件的自动电算等等，技术手段的进步对既有的财务机构设计和人员素质提出新的要求；(2)财务管理模式有待改善。目前我国建筑企业财务机构的设置大多是金字塔形、机构设置层次多。员工之间的信息存在不对称性没有充分利用信息时代诸多优势，导致企业的信息传递和财务管理效率低下。(3)财务控制薄弱。具体是存货管理薄弱。造成资金呆滞，周转不灵；应收账款控制不严，资金收回困难，容易形成呆账；现金管理落后，闲置资金较多；对原材料、半成品和固定资产的保管不善，资产损失浪费严重。(4)财务管理缺乏落实和监督不力。譬如挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只能将持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实的反映企业的财务状况、经营成果。同时挂靠行为易导致管理的混乱，易滋生偷税漏税的行为。五是企业内部的财务风险控制系统不到位。国内大多数建筑企业对风险管理没有明确的定位，不注重风险管理人才的培养，在组织结构的设置上没有考虑风险管理部门，缺乏专职部门和人员履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，降低了企业防范、化解风险的能力，增加了企业组织的运行风险。2信息化时代加强建筑企业内部财务管理的建议(1)加强会计人员的业务素质和管理素质的培养。现代社会的发展所需要的是综合性的人才，是能够随时代的变化不断完善自己的人才，建筑企业要加强财会队伍建设以适应新时代的发展要求，就必须对财会人员进行专业的信息化培训和职业道德教育，提高财会人员的专业技术和财务管理水平，增强职业道德意识。可以从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象，以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。(2)加强建立企业财务管理新模式。进入信息化时代。传统的财务管理模式已经不能适应环境的变化，应该大胆进行财务管理模式的创新，改造企业传统的业务流程和运作模式，使之向更适应社会发展的扁平化的管理模式发展，保证财务人员信息传递的及时性，准确性和完整性，推进信息传递的效率。这就需要从财务预测、计划、实行、控制、核算、分析等全方位角度运用网络信息技术提高财务信息的被使用程度，实现财务信息资源的优化，达到提高建筑企业的财务管理的目的。(3)通过建立企业的权责制度。权责制度是指对财务人员进行管理要符合“责任明确，职权适当”的要求。“责任明确”是指对不同岗位，不同级别的人员应该明确规定的不同责任。“职权适当”是指要按照会计法的规定并结合具体情况真正赋予财务相关人员应有的财务监督权、会计管理权等权力，做到在承担一定职责的同时也具有一定的权力。具体表现在明确企业法人代表在财务管理上的权责。明确总会计师在财务管理上的权责范围，明确企业财务部门的权责范围。明确企业各职能部门的权责范围，明确企业内部各级单位的权责范围，明确企业财务人员的权责范围，通过建立系统的权责制度，加强企业财务各部门的协调有序的管理，提高财务管理水平。(4)加强预算管理和资金集中管理。加强预算管理需要建立一整套涵盖营业预算，资本支出预算和财务预算在内的预算管理机制，通过明确各部门的责任目标，汇总编制好年度预算，统筹安排资金支出，同时要制定积极的配套措施，对年度预算实行全过程控制，做到生产性单位以项目成本控制为重点。经营性单位以费用开支为控制重点。建筑企业由于施工企业周期长，流动性大，资金来源分散，使得资...