电力行业职业经理人能力训练与测评体系《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》是基于国内外相关理论研究和成功实践经验开发设计的集培训与测评于一体的能力提升方案。本体系主要从四个维度对职业经理人的能力进行训练与测评，分别是核心维能力、目标维能力、过程维能力与岗位维能力，简称“三维＋核心”能力体系。其中，核心维能力是指关乎企业生死存亡的要素，主要包括责任机制统筹能力与经验的系统化、理论化；目标维能力是与企业的发展目标相联系的能力，主要包括经营能力与管理能力；过程维能力是在管理具体业务的过程中需要具备的能力，主要包括技术应用能力、资源配置能力、预案反应能力和管理方法与技巧；岗位维能力是针对具体岗位的能力，包括执行能力与岗位实操能力。四个维度的划分，结构严谨、逻辑严密，既有效涵盖了经理人所应该具备的能力，又避免了以往研究分类混乱的缺点。本体系的特色主要有：（1）突出了对企业前沿问题和实际问题的关注，如责任机制统筹能力和经营能力等内容，有效弥补了现有体系的不足；（2）以能力提升为主、理论讲解为辅，针对每一能力维度安排了大量管理工具，突出了“能力训练”这一特色，以达到短期内提升经理人能力的目的；（3）体系的灵活多样性：可以根据不同岗位、不同层次的职业经理人调整训练课的内容和学时，从而使得本体系具有较强的弹性和适应性；（4）能力测评与能力训练同步进行，通过课堂同步测评与网上测评相结合的方式，既可以实现对课堂内容的考核，又可以实现对经理人能力的测评；（5）体系的开放性：在经理人“三维＋核心”能力体系的基础上，对课程内容和培训单位的选择可以突破原有框架，在更广阔的领域内选择优秀单位和精品课程，以有效整合市场上的优质资源，实现严密性与开放性的有机结合。《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》为职业经理人的培养、测评和认证提供了全面的解决方案。针对学员的实际需求情况，本次电力培训班主要从目标维、过程维和岗位维三个维度设计了针对电力行业中级职业经理人的特色课程，主要有以下内容：（1）针对提升目标维中的经营能力进行设计的《电力企业战略管理》、《战略管理能力训练》课程；（2）针对提升目标维中的管理能力进行设计的《企业文化管理能力训练》课程；（3）针对提升过程维中的资源配置能力进行设计的《企业运行学》课程；（4）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业人力资源管理》、《人力资源管理能力训练》课程；（5）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业财务管理》、《财务管理能力训练》课程；（6）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业营销管理》课程。通过以上课程的学习，可以系统提升学员作为中级职业经理人所应具备能力。为了丰富本次培训课程的内容、满足学员的共性需求，本次培训班在《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》的基础上又设计了5次专题讲座，分别为：《电力市场专题》、《电力监管条例专题》、《职业经理人法律专题》、《职业经理人的管理素养》和《领导方法与领导艺术》专题。能力维度能力提升工具能力划分能力指标能力标准1236课程内容5课程安排4统筹类工具激励类工具常态表单达标技术卡案例评价工具流程类工具系统类工具文案类工具经营周期类工具附件：电力行业职业经理人能力训练与测评体系3核心维核心维责任机制统筹能力目标责任激励机制风险控制长效责任机制质量达标责任机制了解责任机制对企业发展的重大意义，掌握责任机制统筹能力目标责任机制案例教程目标管理方法目标责任案例训练风险控制长效责任机制案例教程风险管理方法风险责任案例训练质量达标责任机制案例教程质量管理方法（TQM）案例训练经验的系统化、理论化能力经验的可借鉴性系统化的操作性理论化的指导性经验的文本化通过模拟场景训练、案例分析等方式掌握将本行业成功案例和经验应用于实践的技巧企业成功案例教程与能力训练经理人个人素质案例系统工具操作案例企业文化案例培训手册和行为规范手册案例本行业成功经营案例能力维度能力提升工具能力划分能力指标能力标准1236课程内容5...
