青临高速第四合同段施工组织设计(DOC67页)VIP免费

表1、施工组织设计的文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第二章主要工程项目的施工方案、施工方法第一节工程概况第二节临时工程及施工准备第三节路基工程施工第四节路面工程施工第五节桥梁施工第六节通道、涵洞工程施工第七节防护及排水工程第三章各分项工程的施工顺序第四章确保工程质量和工期的措施、质量保证体系第五章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第六章冬季和雨季的施工安排第一节冬季的施工安排第二节雨季的施工安排第七章安全保证体系第八章其它应说明的事项表2、分项工程进度率计划（斜率图）表3、工程管理曲线表4、施工总平面布置表5、主要分项工程施工工艺框图表6、分项工程生产率和施工周期表表7、施工总体计划表第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、施工组织机构设置和任务划分1、施工组织机构设置我公司拟成立青临高速第四合同段项目经理部，经理部设在K24+500主线右侧龙岗西300米处，项目部全权负责本项目的组织、实施及管理。组织机构设置详细情况见框图。项目经理部组织机构框图科室职责分工说明⑴工程技术部负责工程技术、工程试验、测量放样和合同管理工作。主要职能为涉及到工程技术的方案编制、技术交底和现场技术指导工作，以及工程计量支付、工程测量和试验检测等相关工作。负责落实和贯彻公司的质量管理体系的方针、目标和要求。⑵财务部负责项目工程款的结算，材料和机械设备款的支付，工人工资的按时发放，对重大项目的资金使用情况进行评估和论证，定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。⑶质检部负责监督各施工队落实规范、规程的情况、负责各工序和分部分项工程的验收和报检工作。⑷机料部负责项目施工所需物资的采购和管理，以及工程机械的购买、租赁、调度等工作。项目经理项目副经理总工程师工程部财务部质检部安全部机料部综合办公室施工一队队施工二队施工三队施工四队合约室测量室安全管理室文明施工办设备管理室物资管理室人力资源室行政事务室环保管理室技术室预制场试验室路面施工队⑸安全部负责施工期间的施工安全和文明施工工作，负责制定安全和文明施工管理办法并检查落实。负责落实和贯彻公司的职业健康安全管理体系的方针、目标和要求。⑹综合办公室负责项目的日常管理工作；负责施工期间所有人员的管理、培训，用工合同的签定，工人劳资管理以及与当地有关部门对口联系等。负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度办法，负责落实和贯彻公司的环境管理体系的方针、目标和要求。2、任务划分⑴施工一队:负责K21+300~K24+019段的施工，其中包含路基、5个拖通、4个涵式通道、1个汽通、1个圆管涵通道。⑵施工二队:负责K24+019~K26+288段的施工，其中包括路基1座大桥、1座中桥、1座小桥、1座分离立交、2个涵式通道、1个拖通、1个圆管涵。⑶施工三队:负责K26+288~K27+880，其中包括路基1座大桥、1个汽通和1座天桥。⑷施工四队:负责K27+880~K29+800,其中包括路基1座大桥、临朐停车区、2座天桥、1个圆管涵和1个拖通。⑸路面施工队：负责本合同段路面的施工。⑹预制场:负责本合同砼空心板和砼箱梁的供应。二、设备、人员动员周期1、三天内：在接到中标通知书三天内项目经理部管理人员、工程技术人员、测量、试验人员全部到位进行项目经理部的组织机构建立。2、一周内：不少于20人的首批施工人员到达现场，在业主规定的时间内办理交接桩手续，进行施工控制网测量，临时便道的修建，生产区和生活区规划布置及征地、房屋搭设，电力设施修建，供水管路铺设，施工组织设计细化、优化、施工设计图绘制等工作。3、两周内：工程技术人员及部分施工人员达现场，进行工地试验室、钢筋加工车间、木工车间、料库的修建，材料的采购及试验，各种小型机具、加工设备陆续运抵现场。4、二十天至四十天内：全部人员进驻现场，施工材料、钻机、压路机、挖掘机、自卸车、推土机、装载机、拌合机、摊铺机等等机械设备陆续进场，达到具备初步生产能力的要求。三、人员、设备、材料进场的方法1、人员主要乘坐汽车和火车到达施工现场。2、目前，我公司承建的工程已结束，桥...