第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页给排水运行主任岗位责任定位规程岗位职责描述1.在车间主任的直接领导下，完成水、汽、热力的供应，满足生产生活的需要，保障系统的经济运行，对环境治理、供水供热供汽的生产系统改造，水、热、气供输及给排水系统的安装，终合维修服务，安全文明生产，水、热、气能源管理，对本工段行政、技术、设备、费用、安全文明生产等管理工作负全责。2.全面负责大成玉米相关企业给排水、采暖、蒸汽管网的运行、维修管理工作，保障各系统安全稳定运行。在保证生产的前提下，按公司指令性指标，控制能源及材料消耗，努力降低成本，各种能源计量数据准确无误。3.根据公司下达的各项指令性指标，控制能源及车间下达的指标。全面制定本工段的经济目标和工作规划，向本工段人员下达明确的能源供应、工程安装、消耗、设备、费用、创收等项指令性指标，并保证按指标完成任务。4.负责本工段员工的思想教育、安全教育、技术培训、提高员工的思想、安全、技术等各方面的综合素质，坚持以人为本的原则加强人员管理，作好员工的培训工作，建立起一支作风过硬、技术优良具有良好机动性的队伍。5.认真抓好本工段岗位责任定位规程的落实，使每一位员工熟练掌握定位规程。6.负责全公司的用水、用汽和采暧情况的监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象。严禁浪费水资源和热能，使各用能部门合理使用能源，使各车间的用能设施在最低成本下运行。7.科学合理的做好设备的维修和检修任务，及时消除设备隐患，保证设备科学管理与合理使用。8.树立安全生产意识，抓好安全管理工作，经常开展安全教育查找不安全因素，把隐患消灭于萌芽状态。对于事故按照三不放过的原则追查原因。总结教训，提出防范措施，使全体员工高度重视安全工作，杜绝重大人身事故、火灾事故、设备事故。9.做好协调工作，树立全局观念，保证横向与纵向工作能顺利有序的进行。协调好与各车间、部室的关系，保证生产及维修工作顺利进行。10.行使对本工段的管理、指导、监督权，每天检查本工段各岗位的工作落实情况。11.切实抓好修旧利废和备件制造等工作，尽可能减少外购和外协。充分利用边角余料，节省不必要的开支。12.搞好文明生产，保证工作现场“工完、料净、场地清”，强化现场管理工作，并落实责任，确保车间内外、作业现场及周边环境达标。13.组织实施管网的安装和技术改造，保证高速度，高质量、低成本的完成任务，指标满足设计要求。14.及时完成上级领导交办的其它各项任务。15.是本工段上述工作的事前管理第一责任人。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页岗位量化指标量化指标1、地下水开采量达到120t/h；2、泄漏率为0；3、供水设备完好运转率100%；4、维修服务到位率100%；5、外水源各泵运转率100%；6、蓄水池储水量最低不低于500m3；7、吨水电耗控制在1kw/h；8、吨水成本控制1.418元/吨（外水）。9、本工段工作人员工作负荷量≥0.85；10、供水、供汽、热力管网安全稳定运行率100%；11、人身等重大事故率为0；12、工程安装、管网改造合格率100%；13、修旧利废10000元；14、工程安装40000元。费用指标1、修理费：水源地、厂区供系统40000元，责任人杨忠茂。厂区采暖、蒸汽、排水30000元，责任人杨忠新。2、办公费：供水站240元，水暖300元。3、低值易耗品：供水站200元，水暖9000元。4、物料消耗：供水站（含外水）1000元，水暖9000元。5、运输费：外水13000元，厂区2000元。岗位控制点1、成本及费用控制：1)检修费；2)物料消耗；第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页3)低值易耗；4)办公费；5)运输费。2、消耗控制：1)水耗；2)汽耗。3、计量控制：1)蒸汽输送平衡；2)供暖输送平衡；3)供水、用水平衡。4、质量控制：1)蒸汽输送质量；2)供水质量（水质、水压）；3)供暖输送质量；4)排水系统运行质量；5)维修服务质量；6)安装工程质量。5、人员素质控制：1)岗位技能培训；2)思想教育；3)安全教育。6、产量控制：1)地下水开采量；2)自来水补...
