家具厂生产统计系统的建立VIP免费

家具厂生产统计系统的建立一些中小企业，不重视统计工作，没有统计员，将设统计员职务视为浪费；也有些企业，虽然有统计员，却对统计的重要作用掉以轻心，认为只是计数而已；还有一些企业不懂得充分利用统计资源，不懂得如何进行统计分析，统计的位置形同虚没。……殊不知，忽视了统计工作的重要性，会造成许多的弊端：◆生产进度不明确◆生产成本不清楚◆计件工资无法运作◆生产监控难以落实◆生产协调无从下手◆绩效考评失去依据◆给跟单工作带来麻烦1．统计工作的意义统计工作是生产计划监控的重要手段，是进行订单跟踪协调的基础。建立健全统计组织，完善统计工作，将为生产决策和宏观调控提供准确、及时的第一手资料。2．对待统计工作的错误做法在某些小厂里，没有专职统计员，统计工作往往由班组长或车间主管承担，表面看统计工作有人做，但实际上往往是数据的收集不全面、不准确、不及时，又分散了管理人员的精力，应该加以避免，使统计工作专职化。规范的统计组织，由统计员和统计主管组成，统计属于生产部编制，在生产部统计主管的领导下开展工作，按照统一的要求进行数据的收集、汇总、填报。3．统计员工作的双重性统计员的工作具有双重性，统计员往往在车间办公，除了给生产部报表之外，也要向所在车间的主管报表，统计员的日常管理如：考勤、纪律、工作态度等同时受车间的监督。但统计员不适于由车间直接领导，那样会出现许多弊端：生产部没有对统计的直接领导权，不利于准确及时的掌握生产动态；受车间管辖，经常有掩盖车间问题的事情发生；在计件工资等问题上，往往不能公正处理；经常被车间的杂务困扰，不利于专心致志的作好统计工作。建立家具企业生产统计系统所应遵循的五大原则1．统计专职原则要真正将统计工作落到实处，必须设立专职统计。2．归口管理原则统计员要实行归口管理，即生产部统管。将统计人员分散到各个车间管理，便使之丧失了作为生产管理中心的生产部的“眼睛”和“耳朵”的功能。3．专业化原则统计必须是由具有一定统计学基础知识和实践经验的人员担任，外行是很难做好统计工作的。4．交叉管理原则对统计的交叉管理，是指统计人员属生产部编制，由生产部统一领导，工作地点在各车间在考勤、纪律、工作态度等各方面受车间监督。5．定期检查原则必须对统计进行定期检查，检查是为了督促其更好地改进，不断发现问题、改正错误。要点解读1．统计的分类从统计的功能上分，生产统计可分为两大类：进度统计和成本统计。（1）进度统计统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。（2）成本统计统计生产成本，包括人工费用、材料耗用、返工成本、补件成本、工艺更改成本等。常常涉及计件工资计算等工作。进度统计与成本统计工作应该有机的结合起来，才能全面的反映生产的整个状态。2．各类统计报表及运用分析（1）统计报表的设计统计报表设计的注意事项：每一张报表要有一个中心，要收集什么数据，不需要什么数据要十分清楚；什么数据不属于本报表的填报范围，可以另外填报，什么数据必须在本报表反映；本报表是谁填报、有没有填报难度、能不能报得上来、所以收集的数据是否有用、是否急用、各报表之间是否有内容重复和遗漏情况等等。（2）家具制造业常用统计报表①各车间生产统计日报表◆备料车间统计报表备料，是家具生产的前期工序，一般包括拼料、平压刨、断料、带锯等工序，备料车间的工作较复杂，生产的零部件大多没有定长定宽，因此用途也不确定。备料车间的统计报表应抓住重点，粗犷地反应总体进度，统计过细既做不到、没可能也没有必要。备料车间的统计报表应该抓住两方面的数据，一是“日处理木材的材积”，这可以从整体上反映开料的速度情况（一般来说，每生产1万元产值，约需木料1m3左右，也就是说，月产值600万元人民币的实木加工厂，备料车间日处理木材应该在20m3左右）。二是零部件加工总数，零部件加工的总数，可以从某种角度反应生产的总体进度。零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上两方面的统计结果结合起来，便可以较好的说明问题，如果当日木材的开料总量较大，而零部件加工的数量少，则说明多是生产...