2024-2024学年度第二学期园本培训工作总结更本学期我园根据上级部门关于加强师资队伍建设的要求,以《纲要》和《3——6岁儿童学习与进展指南》精神为指导,根据本园实际,加强了理论与实践的引领,加强了“教”与“学”的讨论,对本园老师进行了自身修养、教学水平、业务讨论、教科研水平和新的教育教学理念等各方面培训工作,取得了良好的培训效果,现总结如下:一、以人为本,高度重视园本培训工作假如说,老师的素养是决定一切教育工作成败的关键,那么,我们认为,面对今日我园幼儿老师队伍的现状,园本培训及开展园本教研应是我园保教工作进展的关键所在
1.成立园本培训领导小组,制定培训总体方案计划
为了让园本培训深化每个老师的思想,努力营造氛围,使园本培训化为每个老师的实际行动
本学期,我园根据市培训规划,成立了以园长及副园长、年级组长组成的领导小组,园长任组长,确定副园长分管园本培训的主要责任人,领导小组成员明确职责,任务落实到位
领导小组每学期有园本培训的专题会议,并有记录
我们立足本园进展,根据实际情况对老师实施了多元化的园本培训,并把园本培训列为年度计划及幼儿园工作的重要组成部分
我园自己制定了园本培训计划,内容及目标要求,并根据老师的需求,将园本培训活动定位在进行有关老师技能技巧的掌握与教学,提高课堂的驾驭能力、及撰写案例、反思、论文的方法和技巧等
目的是让老师成长于学习之中,进展于工作之中
健全园本教研工作制度
我园制定了切实可行的园本教研制度,如:业务学习制度、老师相互听课制度、公开课活动制度、教研活动制度、备课组活动制度、园本教研考核评价制度等,强化了考核机制,把老师的培训情况作为年度考核、评优的重要条件
着力落实园本教研活动的时间和空间,统筹安排园本教研的内容和活动形式,由教研组独立开展的教研活动,每周不得少于两小时,每周进行集中开展
保证教研组工作和备课组活动真正落实到位