渠道管理团队长岗位说明书岗位名称渠道管理团队长岗位编号SC-07所在部门市场经营部岗位定员直接上级市场经营部经理职系直接下级渠道管理、卡类管理薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月本职:渠道工作的总体管理、网间结算、银行联网、卡类定购及日常业务管理职责与工作任务:职责一职责表述:负责自有渠道、社会渠道、数据业务渠道及移动业务的总体管理工作时间百分比:15%工作任务组织团队成员制定年度工作思路、年(季、月、周)工作计划与总结对团队成员的工作进行督导团队工作分工制定团队对外的总协调工作职责二职责表述:负责网间结算工作工作时间百分比:15%工作任务网间结算原则的制定结算报表需求的制定按月与互联运营商进行网间结算数据的交换;报表下发地市公司,并提供给财务部网网间结算的谈判工作职责三职责表述:负责银行联网业务工作时间百分比:20%工作任务负责银行联网业务合作方的选型、谈判、协议制作负责业务规范流程制定、业务组织及管理负责移动方与各银行的协调工作职责四职责表述:卡类定购工作时间百分比:20%工作任务负责SIM卡及各种有价卡的定购及合同的跟单执行负责各种卡销售、库存、充值情况、需求统计及质量监管负责各类卡图案使用管理负责与各卡商的协调工作职职责表述:交费卡业务管理工作时间百分比:3%责五工作任务卡数据管理、需求制定、业务统计及坏卡处理职责六职责表述:新型渠道的开发工作时间百分比:10%工作任务电子售卡业务(可研、选型、协议、业务标准流程制定、组织、开展)日常的业务管理(数据管理、统计)对销售商的管理职责七职责表述:完成上级交付的其它任务工作时间百分比:17%权力:对计费业务中心网间结算室有业务监管权对合作银行的选定、代办业务形式有建议权对渠道管理团队成员工作的监督权与检查权对卡类定购厂家的选定及定购数量有建议权对各地市公司针对本团队下发的业务通知的执行情况有监督检查权对网间结算报表、