目录第一章工程概况及施工范围.................................................3第二章项目管理体系和组织架构.............................................4第三章施工部署..........................................................11第四章主要装饰工艺的施工方法............................................13第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划........65第六章劳动力安排计划....................................................71第七章确保工程质量的技术组织措施........................................72第八章确保文明施工的技术组织措施........................................80第1页共83页施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下：1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册第2页共83页第一章工程概况及施工范围第一节工程概况********第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2）木门连小五金（3）铁器工程（4）地台、墙身及顶棚之装修（5）油漆及其它在图纸所示之项目第3页共83页第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争昆明市优质样板工程。2.工期管理目标：施工总工期180日历天。3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述：（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********银行大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详第4页共83页细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的...
