企业ERP实施过程中存在的问题学生：学院：管理学院专业：物流管理学号：目录一、ERP概述.....................................................11、ERP的概论：..............................................12、ERP的特点：..............................................13、ERP系统的主要功能：......................................1二、ERP方案的实施..............................................21、什么是ERP实施方案........................................22、实施方案关键内容..........................................2（1）、明确实施的范围....................................2（2）、建立有执行力的项目组织............................2（3）、实施策略与计划....................................3（4）、实现方法..........................................3（5）、交付标准..........................................3（6）、风险控制..........................................33、影响ERP实施的因素........................................3（1）企业自身管理和认识上的问题..........................4（2）缺乏整体规划和实施步骤..............................44、ERP实施过程中存在的问题..................................5（1）系统类型选择问题...................................5（2）企业管理者对ERP的认识问题.........................5（3）ERP基础数据前期准备不足.............................6（4）企业对顾问公司和软件商的需求........................7（5）企业内部的管理制度不够完善..........................7（6）ERP人才的缺乏....................................................................8一、ERP概述1、ERP的概论：企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning简称ERP)系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石1。ERP的核心管理思想就是对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想;三是体现事先计划与事中控制的思想。2、ERP的特点：集成性是ERP的最大特点。ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企业外部有关供应商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。3、ERP系统的主要功能：ERP系统的主要功能包括：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、1百度百科财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。二、ERP方案的实施1、什么是ERP实施方案提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。2、实施方案关键内容在ERP方案的实施中关键内容如下：（1）明确实施的范围假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。根据客户情况，选择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们...
