职代会系列学习材料之一副本珲矿公司三届二次职代会工作报告“之二”——面临的形势和任务珲矿公司董事长、总经理尹昌胜尹董事长在谈到形势和任务时指出，20XX年是“十三五”开局之年，是经营形势最为严峻复杂的一年，更是企业面临史无前例生死考验的一年。做好20XX年工作责任重大、意义深远。必须以更加开阔的视野把握发展走势。并从国家经济发展、煤炭行业发展、我省经济发展、吉煤集团发展和我公司自身发展的不同角度，精辟分析了当前面临的形势和未来发展的趋势。要求必须以更加有效的举措应对严峻挑战。坚定克服困难的信心，准确研判困难和中央深化改革的新举措，发挥自身优势，齐心协力度难关；进一步抓好安全发展。进一步强化体系建设和制度执行，在追求“零死亡”、“零违章”目标上下功夫；进一步优化生产结构。对英安煤矿采取停产保井，对富强煤矿采取稳定接续，减少产量，确保八连城、板石煤矿满负荷生产，增加优质煤产量；进一步推进转型发展。争取利用两到三年时间，中低质煤提质利用项目有实质性突破。让非煤产业撑起公司发展的“半壁江山”，争取三到五年时间打造对俄“木材贸易、煤机设备出口、进口能源、物流园区”四大经贸平台，形成煤炭为主，煤化工项目与对俄贸易“三足鼎立”态势；要适应新常态，增强忧患意识，科学把握市场规律，依靠科技创新，提高企业的核心竞争力和企业效益，为公司未来发展奠定基础；要以更大的勇气，持续克难攻坚。认清中国煤炭格局短期内难以逆转的形势，攻坚克难，加快非煤发展，助推企业早日走出困境，守住“安全、资金流和稳定”底线求发展；统筹全局，抓住关键，“保吃饭、保运行、保稳定”；打破常规，不拘一格。重点解决“三项制度”，市场营销等制约珲矿公司可持续发展机制、体质障碍；立足当前，放眼长远，坚定“以煤为基，多元发展”战略目标和“稳中求进、进中求好”基本原则，以加快转变经济发展方式为主线，积极调整产业结第1页共2页构，增强我公司持续发展后劲。第2页共2页
