第1页共5页2024年秋季老师培训会讲话稿姓名:XXX学校:XXX时间:XXX2024年秋季老师培训会讲话稿各位教职员工:大家上午好
首先感谢大家在招生期间的工作表现
今年我们的招生工作达到了预期目标,这和大家的努力是分不开的,我很感谢大家
今年招生形势很严峻,四批一基本上没有掉档的,很多学校第一志愿填报率都不好,包括武汉市很多学校都没有录满
各位做了很多工作,非常感谢大家在招生方面所做的努力
今日我的讲话主题是:创建特色院校促进学院进展首先来讲讲上一学期干部培训中关于高校二次洗牌的问题
办学有没有特色,关系到学院的生存与进展,没有特色就生存不下去
程水源教授讲过,第一次洗牌的对象是民办高校的办学条件
不符合要求就办不下去了
评估是教育行政管理部门和专家说了算,是一种行政性的评估管理
评价标准是学校的规模,胜出的靠硬件设备
那个时候高校教育资源稀缺,竞争力主要是硬件
但第二次洗牌发生了很大的变化
不仅民办学校,所有院校都在洗牌范围内
评判标准是办学质量,培育的同学怎样,社会口碑如何,竞争的策略从战术型转变为战略型
这所学校五年十年怎么生存
不是考虑一两天的问题,评价标准亦非是办学规模,关键是办学特色、专业特色
你有几个特色专业在外面打得响很重要
假如别人办什么,我们跟着办什么,没有特色,那就不行
说不定今后中专学校毕业生不进行考试而是直接进入高校学习
同学读什么学校和专业同学有很大的自主权
以后竞争不是学校的硬件,而是校园文化,讲究软实力
第一个是办学特色,还有一个就是校园文化
这些条件不满足,生存就没有希望
我们的办学理念是一切为了同学的将来和社会的明天,办同学家长和社会满意的高校
校园文化不是一两天就能形成的,它是一个很长潜移默化的过程
学校培育的同学要适应企业岗位的要求
假如用不上,那就不行
所有的老师必须明确办学定位,要不断提升办学质量,办出特色,才能适应社会的需要