基于战略的电力企业人力资源开发与管理研究目录引言..................................................................................................................................................41电力企业人力资源开发与管理的战略意义................................................................................41.1现代企业管理中人力资源管理部门角色的转变.............................................................41.2人力资源管理部门在电力企业中的战略核心地位.........................................................51.3电力企业人力资源管理的战略意义.................................................................................82电力企业人力资源开发与管理的战略危机................................................................................82.1传统国有企业人事管理下的“惯性危机”.....................................................................82.1.1人本主义脆弱，人本主义管理的基础薄弱................................................................102.1.2冗员严重，人浮于事，人工成本过高................................................................102.2电力企业现行人力资源管理中的“机制危机”...........................................................112.2.1现行体制尚未完全摆脱传统管理模式................................................................112.2.2公平、合理竞争机制尚不够完善........................................................................122.2.3薪酬分配机制尚不合理........................................................................................122.2.4绩效管理体系尚不健全........................................................................................133电力企业人力资源开发与管理的战略转型..............................................................................143.1电力企业人力资源战略转型的途径...............................................................................143.2电力企业人力资源战略转型的策略...............................................................................153.2.1电力企业人力资源的配置性管理策略................................................................153.2.2电力企业人力资源的利用性管理策略................................................................163.2.3电力企业人力资源的提高性管理策略................................................................183.2.4电力企业人力资源的流动性管理策略................................................................204结论.............................................................................................................................................20参考文献........................................................................................................................................22致谢................................................................................................................................................23摘要人力资源是第一资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展，电力企业的管理模式也在逐步改进，电力企业人力资源管理的根本目的也是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。本文介绍了电力企业人力资源开发与管理的战略意义，电力企业人力资源开发与管理的战略危机，包括惯性的危机，人本主义的脆弱，人本主义管理的基础薄弱，还有机制中的危机。还有电力企业人力资源开发与管理的战略转型...
