2024年质量月活动动态简报VIP免费

质量月活动动态简报质量月活动简报--------------主办：人力资源部编辑：王倩审核：王兆轶主报：董事长抄报：全体员工“质量月”活动文件在前期征求各部门意见的基础上，最终于20XX年11月10日下发，并与当日宣贯启动，对文件主题、重要内容、主要活动及相应进程安排、纪律要求等事项，在总部及生产部进行了学习签字确认活动，本活动得到了营销部、生产部、财务部、市场研发部等部门的赞同和支持，为活动的开展奠定了良好的基础。按照文件进度表进行了如下活动：一、主要活动活动一、生产部在主要关键控制场所进行悬挂质量主题的横幅及办理第1期主题板报。在公司的生产基地悬挂以质量活动为主题的条幅，以此做为警示，在生产部全体员工中普及质量意识，增强质量观念；开展主题板报活动，内容包含了质量警示、质量榜样、质量建议、质量知识等板块。活动二、质量主题培训活动1、11月12日，人力资源部在生产展开了质量调研和质量主题培训活动，对基地工作人员对质量问题看法做了访谈和了解，15日在总部对质量主题的培训活动如期举行。本次培训援引了“海尔砸冰箱事件”、“降落伞”等现实案例表明了产品质量对企业发展的重要性，质量意识是达成产品质量的重要因素，百分百的质量是可以达成的。在培训过程中，进行了员工质量意识自测，引导大家对1第一期质量是一种衡量产品优劣的标准、质量经济水准、质量成本、质量的检验测试是否是属于制造部门等问题做了正确的认识。对产品质量的分类、标准、特性、形成过程、形成规律及第1页共18页工作质量等内容进行了学习。本次培训教育大家每天进步一点点，42天让你成长50%，70天让你进步一倍的道理。心态决定一切，关键在于行动。二、员工之声1、总部业务员反映在出了产品质量问题时，切忌强词夺理，要勇于承担责任，解决问题，把责任推脱给客户，只能影响公司形象。关乎企业生命的质量问题，上下两张皮，对此应加强惩罚整治，做到“四个不放过”即“出了质量问题查不出原因不放过，干部职工得不到教育不放过，问题得不到整改不放过，客户不满意不放过”。谁拿产品质量砸公司的饭碗，公司就砸谁的饭碗。不姑息，不迁就，宁可不做，也要做好。建议解决方案。设立质量监督员，半小时内给客户答复，两天之内提出解决方案，从思想源头解决质量问题。2、生产部车间主任许振秋反馈，在20XX年11月12日，干粉车间在生产嵌缝石膏的过程中，由于生产的需要，需用两个小混合机同时生产，但产品产出后，经化验鉴定，其中一个混合机生产的产品初凝时间短，定为不合格，在这种情况下我们通过查找原因证实，因生产需要一个混合机需清罐后，多加了25kg石膏粉，导致了嵌缝石膏产品的初凝时间短，由此可知，在生产石膏级的产品过程中，原材料的计量准确性是关键的一环，是绝对不能放松忽视的一个关键。通过以上经验证实，干粉生产设备自动化程度越高，原材料配置的精确与否，是保证产品质量最重要的一关，这就要求我们：如何把握好，调整好这一环节，才能使产品质量得到进一步的提高和保证。三、质量通报2第一期1、横幅悬挂负责人，原生产部经理王新富和统计员钱金峰，在12日之前未完成质量月主题横幅的悬挂，根据公司质量月活动文件分别给予30元、20元的罚款。2、营销部王晓东、耿锐水、董向伟3人的工作总结至今未第2页共18页提交，惩罚按原先营销部通报执行，营销部经理连带处罚10元/人次。3、生产部贝蕾许、振秋等人员提供的工作质量分析深刻实际，但也出现个别人员雷同、应付情况。------------------------编者按：质量月活动，初步开始了质量意识的普及，得到部门经理及员工的支持，但也存在一定的问题，如部门内部宣传贯彻不到位导致工作总结、征文等活动出现滞后现象。望各部门认真学习质量月文件，切忌形式主义，积极的献言献策，群策群力，共同努力，达到质量提升目的。全体工作人员要按照本部门本岗位要求，自查自纠，挖掘质量（产品质量/工作质量）问题存在的深层次原因。在下一阶段的专业知识、质量技能的实践活动中，认真组织，严格落实，并按照文件要求进行结果反馈。3第二篇：20XX年9月开展“质量月”活动简报20XX年9月开展“质量月”活动简报戈乐...