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致富能手事迹材料“玉春养蜂场”，始建于1996年，是定地结合小转地专业化养蜂场，为防止生产中造成二次污染，购进了中国农科院蜜蜂研究所生产的“无污染分蜜机”和“无污染蜂蜜周转桶”等。在蜂群饲养管理上，引进了先进的《数控养蜂法》技术，常年利用最佳群势，保持了蜂群强壮无病。所生产的各种分离蜂产品，有椴树蜜、杂花蜜、蜂王浆、山花粉、蜂胶等。做到了无重金属及药残留、符合国标gb18796—2005要求，而深受收购商好评。多年来，玉春养蜂场，在各级政府及亲朋的帮扶下，孟玉春应用“数控养蜂法”，蜂场规模由当初的26箱蜂，发展到如今的三个养蜂场400群蜂，由于长年饲养最佳群势，定地结合小转地饲养，年产值达40多万元，孟玉春也从贫困走上了致富。“吃水不望挖井人”。面对现在的幸福生活，他从内心感谢党的富民政策。感谢各级政府及亲朋的帮扶。感谢“数控养蜂法”。20XX年10月，孟玉春与杨学华、孟玉魁、周国才、孟玉柱、马凤芹等六位蜂友达成了共识，孟玉春持有股份66.67%，当选合作社法人代表。20XX年12月11日依法注册成立了“玉春养蜂专业合作社”。属于股份制企业，是以定地结合小转地专业化养蜂场为主的蜂农组成，全面实行标准化生产。注册社员6户，注册资金6万元。现发展社员44户，拥有蜂群4000箱，年产蜂蜜230吨，年产值368万元。几年来，玉春养蜂专业合作社，建立健全了各项制度，凭着统一的质量，统一的包装和良好的信用、优良的服务与哈尔滨、北京等地加工销售企业建立了长期的供销合作关系。产品也拥有了自己的商标权，“孟玉春”牌原生态蜂巢产品在省、市各种森林产品展销会上展出，并通过互联网，实现了网上销售，产品已销到全国各地。在他的带领下社员们运用“数控养蜂”技术走上了致富，带动全区12个林场所和辐射周边区局的第1页共4页蜜蜂养殖，实现了社会效益与经济效益双增长。1997年春，面临林区两危的困境，他们夫妻俩主动下岗，开始了定地专业养蜂。为了能安心养蜂，他将蜂场设在离家1公里远的山脚下，不仅远离水电，而且，每到春秋防火期间还不让生火，只好每天吃着凉饭，睡在那冰冷潮湿的帐篷里。为了节约开支，挖蜂窖、平场地、修路、做蜂箱等都自己干。经过艰苦的创业，蜂群由26箱发展到了50箱。但由于文化程度较低理解不深，又缺乏实践经验，在蜂群管理上有很多重大失误，经济效益只是数控效益的30%。shy;1997年冬，他又带着全家人省吃俭用攒下的钱，参加了第三届全国“数控养蜂法”学习班。通过这次学习，他不仅找到了失误的原因，还学到了很多新知识、新技术，从而更加坚定了他养蜂的信心。回家后，准备大干一番。然而，“天有不测风云”，他突然感觉浑身无力，两眼皮下垂，经市医院诊断为身患“重症肌无力”，来到XX市附属医院治疗。这种病是世界疑难病，仅治疗一个疗程就花了1.8万元的医疗费。这对于贫困的他来说，真是雪上加霜。在治疗期间，他返复阅读《数控养蜂法》，在“数控”第一章“养蜂者素质”中有一段话，给了他很大的勇气和信心。“人生是充满了挫折与失败，世界上是没有常胜将军。“在成名的道路上，流的不是汗而是血，名人的姓名不是用笔而是用生命写成的”（居里夫人）。困难是良师益友、困难能锻炼人、开发人的潜能、帮助人发现问题、获得机遇，因此逆境能使人成才，是走向成功的必由阶段。失败是成功之母，奋斗是成功之父，机遇只给予顽强奋斗的人”。他经过两个疗程的治疗还没有痊愈时，他就想“再继续治疗实在是借不来钱了，只有将刚刚建起的蜂场卖掉”。可卖掉蜂场以后全家人的生活怎么办呀。他对妻子说：“蜂不能卖，那是他的希望和生命，蜂没了他也就完了”。妻子了解他的性格，就这样，他拖着病躯出院了。临走时，医生再三叮嘱他说：“不能拿5斤以上的东西，要多增加营养食疗、多运动，至于能否康复，那就要看你的精神和毅力了”。回到家，为了养蜂，每天让妻子扶着他一步一步地走向蜂场……shy;第2页共4页他曾记得他的养蜂老师杨多福说过：有时“坏事也能变好事”。他想：“像他这样不幸的人还能有什么好事呢”。由于他不能管理蜂群，从未养过蜂又怕蜂蜇的妻子，毅然管理起了蜂群，他坐在一旁指导。他们夫妻俩克...