煤矿区队、班组建设制度_2VIP专享VIP免费

目录区队、班组建设制度1一、班前、班后会制度...............................1二、班组长随班工作制度.............................3三、安全质量标准化管理制度.........................5四、隐患排查治理制度...............................6五、班组和岗位安全评估制度........................7六、事故报告和处理程序............................8七、事故分析处理制度..............................9八、安全检查与奖罚制度...........................10九、班组学习培训制度.............................11十、岗位练兵、技能竞赛制度.......................13十一、交接班制度.................................15十二、现场安全文明生产制度.......................16十三、安全举报制度...............................17十四、员工安全权益维护制度.......................18十五、安全绩效考核制度...........................20十六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度.231、生产区队交接班管理规定.......................232、工程质量管理制度.............................233、师徒帮带管理制度.............................240十七、推行“手指口述”安全确认法制度.............26十八、安全管理合理化建议制度.....................29十九、班组互保联保制度...........................29二十、班组民主管理制度...........................301第0页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共42页区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业健康发展，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。班前、班后会制度1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。第1页共42页第0页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共42页6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实规程措施在班前的贯彻。8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。11、认真做好会议记录。第2页共42页第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工第3页共42页第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全...