洪泽县某绿化工程施工组织设计VIP免费

洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路绿化工程（B标段）施工组织设计第一章、总体概述根据洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路（B标段）绿化工程招标文件、施工图纸、工程量清单及有关资料，并按照国家现行规范、标准和规定的要求，我公司组织有关人员认真阅读、分析和讨论上述资料，并根据我公司的实力编写了施工组织设计，现将有关事项说明如下：一、项目概况1.本项目建设地点为:外环西路（实联大道-盐都路）2.工程范围为:绿化以及土方回填二、承诺我们严格按照招标文件规定做好编制工作和承担招标文件规定的承包的全部义务。三、施工组织设计编制说明该施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，我公司将组织一个作风顽强、善打硬仗并具有类似工程施工经验的、施工管理强有力的领导机构，对本工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工等实行全面管理，遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。四、施工总体规划（一）总体施工目标：1.工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2.质量要求：合格。3.养护期：三年养护等级：3级3.工期：60日历天（二）现场组织机构A、现场组织机构框图项目经理计材质安施技划料量全工术统管管管管负计理理理理责员员员员员人B、现场组织机构框图文字详述1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与公司各部门、与作业队、与监理方、与建设方以及有关单位之间的关系；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标实施，采取必要的组织，管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程项目资金运转。做好项目管理人员的组织管理工作，全面组织管理工程的生产活动，合理调整劳动力资源，进行标准化管理，确保本工地现场获市级文明工地称号。2、技术负责人：主要负责项目技术质量的日常管理，协调施工技术管理工作；编制施工组织设计和技术方案；解决工程施工过程中出现的重要技术问题，组织施工过程中的全面质量监控，全面土方及绿化等施工协调管理；各专业工种技术质量监控、决策工作，所有质量工作按公司质量体系文件运行的规定和要求进行。3、施工管理员：主要负责工程技术质量管理，施工组织，计划进度，生产调度，文明施工，复核测量、计量、试验等工作，审阅图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，落实各部位施工苗木的检测和验收等工作。4、质量管理员：主要负责项目质量体系的落实、动作（PDCA循环），工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。5、安全管理员：协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体工作人员的人身安全。认真贯彻执行国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定现场安全生产的具体要求。6、计划统计员：主要负责文件资料的登记、分办、催办、签入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时提交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；接受各部门文件资料，按阶段提交，已立卷的文件资料，并按规定进行审核，归档和保管，注意保密的原则；在工程竣工后10天，负责将文件资料立卷移交公司；做好本工程技术质量等资料收集整理工作。7、材料管理员：主要负责甲乙双方合同的保管，计录，核实。C、总部与现场管理部门之间的关系详述项目经理是我公司派往现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标的顺利完成，公司总部赋予项目经理全权职责，对本工程所有有关事物负有管理、协调的权利与义务，并对本工程出现的问题负全部责任。公司总部将成为本项工程的坚实后盾，在资金与技术上给予最充分的支持，公司总部在工程施工期间还将准确、及时的了解工程现场出现的问题，并以最快的速度予以解决。另外公司总部的另一项任务是协调现场各部门之间的关系，以便使现场各部门充分发挥其职能，通力合作，良好的运转。（三）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一）、施工现场平面布置原则施工现...