医院培养管理人才报告材料VIP免费

医院培育管理人才报告材料一、医院目前所面临的困难和挑战：从改革开放至今我国的卫生建设有了长远的进展,卫生改革获得了很大成绩,但就改革的速度而言，医院改革与其它领域的改革相比明显落后,其管理体系和运行机制与社会主义市场经济体系还很不适应,与人民的需求存在比较大的差距。目前医院的改革和进展已进入主要时期,所遇到的阻碍和挑战也日益增多,现在就这一问题谈谈一下几点:1.国家宏观经济体制调整，而医院补偿机制不建全。首先，国家对医院的投入将逐渐减少，使医院经济运行困难。我国的卫生事业是政府实行一定福利的社会公益事业，公益事业即不以盈利为目的，公共共同受益的事业。但政府的福利主要用于健康教育、预防、保健、重点学科建设，特别病人的治疗和抢救；而国家对医院的投入逐渐减少以至“断奶”。在市场经济条件下，医疗服务在没有投入的情况下，又不以盈利为目的，医疗价格与价值背离的现象将会长期存在。医院运行中一方面要根据一定的“福利价格”向社会提供医疗服务，另一方面根据市场价格支付各项开支，而补偿机制不完善，使医院的进展举步为艰。其次是医药分家；医药“分开核算，分别管理”后，医院失去了药品加成收入这块国家对医院实行的政策性补偿，医院将减少一笔可观的收入，特别是对一些“以药养医”的小医院影响更大，医院假如得不到国家其它方面的补偿和扶植，将会对医院的生存和进展带来严重影响。2.医疗保障制度的建立，给医院将带来新的困难和挑战。国家为了建立与市场经济相适应的社会保障体系，将在城镇实行职工社会统筹医疗基金与个人帐户相结合的职工医疗保险制度。这将给医院的经营管理和服务体系提出新的要求和挑战。第一，它将使医院之间竞争第1页共9页进一步加剧。医保部门与参保职工对医院的选择性增加，“优质、适价、高效”成为病人选择就医诊所的基本标准。选择定点医疗一方面增加了参保人员对医疗服务的选择性，造成病人在医院之间重新分布。另一方面，把竞争机制引进了医院，使医疗市场开始由卖方市场转入买方市场，医院组成行业，病人组成市场，病人选择医院，医院开展竞争。第二，医院收入受到限制。医疗保险基金筹资率与职工工资总额挂钩，实行“以收定支”的原则，使医院从参保对象所得的业务收入总额受到限定，加上保险基金对医疗服务的付费结算方式改革，项目收费方式将由多种定额付费方式取代，使医院就诊人次、住院日、标准病例等单元服务收入受到限制。第三，对医院的管理力度加大医疗保险制度的改革必定带来法律、法规的健全和完善，医疗纠纷或医疗事故将越来越多地通过法律手段来解决，这就要求医院管理者不仅懂得管理，更要学会依法治院，法律规范行医，医院的管理者假如不更新观念，提高服务意识，经营意识，竞争意识，使医院的运行机制与医疗保险制度接轨，医院将会失去改革和进展的大好时机。3．医学模式的转变，对医院提出了新的要求。随着以疾病为中心的传统医学模式逐渐被现代医学模式即——生物医学、心理医学、社会医学模式所取代，社会对医院的服务态度、服务程度、服务方式、服务效率、服务质量都提出了更高的要求。人们的就医观念以由单纯的疾病治疗向康复保健型转变，这就要求医院要主动适应这些变化，更新观念，改革传统的就医方式，变坐堂接诊为主动上门服务，积极为社区提供优质、高效的医疗服务，同时，要以病人为中心，树立一切为了病人，为了一切病人，为了病人的一切的思想，合理调整优化医院的医疗结构、布局和流程，努力改善就医环境，拓宽服务领域，增强服务功能，以满足不同层次人们的医疗、预防、康复保健需要。4．医院竞争日趋激烈，竞争方式出现新的变化。一段时间以来，医院把扩大规模、增加投入、新上项目、设备，即外延型进展模式作第2页共9页为医院主要的竞争方式，它虽然使医院的建设取得了较快的进展，但不可避开地带来了高精尖设备大战，医院费用高涨，医疗资源严重浪费的负效应，导致了医院改革的畸形进展，这是有悖于我国国情的。新时期医院的竞争，应走内涵型即内在综合实力的竞争，概括起来主要是管理、科技、人才、服务质量和技术特色方面竞争，医院要想在竞争中处于不败之地...