第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共9页物业经营管理物业经营管理内涵:概念:又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,有三层次,一是综合利用物业管理、设施管理,二是房地产资产管理,三是房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务
物业经营管理的主要对象:收益性物业,主要包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲娱乐设施等
依据标准:专业人员主要依照其所处的位置,楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类
国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级
零售商业物业:主要依据其建筑规模,经营商品的特点及商业辐射区域的范围区域购物中心:面积10万平米以上,有效半径200公里市级购物中心:3万,30万人,5亿
地区购物商场:1至3万,30万,5亿
居住区商场:3000—10000,1—5万,3000—10000万无邻里服务性商店:3000平米以下,1万人以下,3000万元以下物业管理企业分为管理型、专业型、综合型三种物业经营管理的层次:分为物业管理或设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理三个
物业管理和设施管理以运行管理为主,房地产资产管理和投资组合以策略性管理为主
物业经营管理不同层次之间的关系:物业管理和设施管理定位在现场操作层面的管理,资产管理通常不在现场,努力满足投资者的投资回报目标
三个层次的物业经营管理必须进行有效的协调,并根据市场需求的变化主动地调整经营策略
物业经营管理中的战略性工作:确定战略,确定标准,构建信息基础,决策分析,进行资产组合
物业经营管理的常规工作:主要内容本质上就是对成本和收益的控制,主要包括对物业的物理形态和财务善的管理
现金流和成本管理,日常维修和维护,未来维修和维护,设施设备管理,物业保险管理房地产投资形式:直接投