第1页共194页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共194页目录作者简介：崔建福目录.............................................................................................................................................1第1章编制管理体制........................................................................................................121.1两级管理体制....................................................................................................................121.2团队建设..............................................................................................................................121.3组织构架和管理...............................................................................................................13第2章现代房地产企业房产管理应遵循的原则.....................................................152.1成本控制..............................................................................................................................152.1.1“财大不能气粗”.................................................................................................152.1.2实施“小气管理”.............................................................................................152.1.3省小钱，算大账..................................................................................................152.1.4把握品牌与利润之间的关系.........................................................................162.1.5全面控制成本.......................................................................................................162.2建立现代企业制度..........................................................................................................172.2.1从“人治”到“法治”过渡.........................................................................172.2.2董事长是创造公司变革的绝对动力...........................................................172.2.3管理制度一大堆并不代表管理水平高......................................................182.2.4有效监控的基础上进行有效授权................................................................182.2.5制度养廉.................................................................................................................182.2.6好的制度下组建强有力的执行力团队......................................................182.3强化计划和目标管理......................................................................................................192.3.1现代房地产企业房产的改革必须强化，实行目标管理....................192.3.2不能因局限性而否定目标管理.....................................................................192.3.3现代房地产企业房产计划、目标管理实施基本流程.........................202.3.4建立全面预算管理系统...................................................................................202.3.5计划目标管理中定性和定量相结合的原则............................................212.3.6董事长管计划外，职业经理人管计划内.................................................212.3.7设立CEO办，作用之一在于监督与防范，将“死后认尸”变成““事先防范”.............................................................................................................21第2页共194页第1页共194页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共194页2.4现代房地产企业人外交、合作礼节之道.........................
