生活垃圾压缩转运站工程组织设计概述VIP免费

0项目副经理技术总负责项目经理十、初步施工组织计划第一章编制说明1、本《施工组织设计》是根据平利县生活垃圾压缩转运站工程的施工招标文件、施工图和现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定、定额水准，并结合我公司的具体实际情况进行编制的。2、我公司将奉行盛义建司人“追求卓越，立志创名牌”的宗旨，在本工程中实施品牌战略，再树企业新形象。3、选派具有丰富施工经验的优秀项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工，发挥集团优势，科学管理，精心施工，以“追求卓越的品质与品味”的产品理念与“尽责守诚，超越客户的期望”的客户理念，尽力使业主、监理、设计等满意，也为“文明城市”增光添彩。第二章编制依据平利县生活垃圾压缩转运站工程的招标文件第一部分工程特点第一章本工程特点新建垃圾压缩转运站1座，用地面积2000平方米，建筑面积500平方米，转运能力100吨/日，运输能力90吨/日，计划工期：120天。第二部分组织结构和专业技术人员结构第一章、施工组织管理网络图一、项目经理部施工管理网络图10公司质监管理人员工地主管质监科工地质量员质监站土建工程各工种班组质量员安装工程各班组质量员公司工程部公司主管质量部理公司质监管理领导小组建设单位监理员总工程师二、工程质量管理网络图三、安全生产、文明施工管理网络图21建设单位监理员公司安全文明管理人员工地主管安全文明项目经理总工程师公司工程部公司主管安全文明经理公司安全文明管理领导小组工地安全员安监处土建各工种班组安全员安装各工种班组安全员第二章项目经理部的组成工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点,从公司抽调对建筑有丰富施工经验的工程技术人员组成平利县生活垃圾压缩转运站工程工程项目部进驻工地。任命赵翠翠同志为该项目部项目经理，李辉义为项目技术负责人。挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、快速、文明、高效。对施工机械、周转材料、劳动力方面进行适量投入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战。组建的平利县生活垃圾压缩转运站工程工程项目部有强大的公司支持及具有丰富的建筑及创优质工程、创建文明工地的经验，有丰富的理论基础和实践施工经验，加上吃苦耐劳的工作作风，能打大仗硬仗，形成了强有力的组织管理班子具备了以上条件，必定能创出一流的优质工程。项目经理部主要管理人员组成名单32施工组织管理工作主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环。即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。二、计划管理姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称备注赵翠翠项目经理31女建筑工程10助工李辉义技术负责人53男建筑工程20工程师曹仲婷材料员26女建筑工程5助工李斌质量员25男建筑工程5助工高经禄专职安全员46男建筑工程20工程师赵翠翠造价员31女建筑工程10助工胡德英资料员30女建筑工程8工程师李增军施工员25男建筑工程5助工43因为本工程具有工程量大等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工计划（主要机械需用量、时间）。劳动力计划（编制和准备专业工种人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制...