建筑工程项目总包管理方案目录一、总承包管理的主要工作内容...................................................................................................2二、总承包工程进度控制管理方法及措施....................................................................................31、总承包进度管理的方法.........................................................................................................32、总承包进度管理的具体措施.................................................................................................3三、总承包质量管理措施...............................................................................................................31、质量预控................................................................................................................................42、施工质量的过程控制.............................................................................................................4四、总承包施工安全管理措施.......................................................................................................5五、总承包资金管理......................................................................................................................6六、档案管理措施及保证措施.......................................................................................................71、档案管理职责.........................................................................................................................72、档案建档立卷规则.................................................................................................................73、工程技术档案汇总原则.........................................................................................................84、总承包对档案信息管理措施.................................................................................................8七、专业分包单位招标、采购计划...............................................................................................9建筑工程项目总包管理方案一、总承包管理的主要工作内容总承包单位应对整个工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有指定分包人、指定供应商、独立承包人、独立供应商统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突、材料堆放、施工管理等工作，保障工程项目各指定分包及材料供应工作的顺利开展，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务，以上分包供应商的付款均须总包管理单位签署意见。我司将从工程计划与施工进度控制、工程质量管理与控制、专业分包单位招标采购、专业分包合同管理、专业分包单位进度款支付结算的审核、档案管理等及与该项目有关的现场总协调、配合工作等任务。二、总承包工程进度控制管理方法及措施1、总承包进度管理的方法管理方法管理制度程序网络及前锋线技术前锋线、关键线路进度管理基本方法主要方法和手段进度控制检查主要手段分包合同工期控制2、总承包进度管理的具体措施工期奖罚措施进度计划为纲、职责权限清晰、过程动态跟踪、现场平衡协调、定期严格考核、结果奖罚兑现。控制管理团队建设思想动员检查计划落实情况信息管理统计分析资源配置管理合同管理计划管理分包岗位经济责任员工为实现进度目标努力与个人利益挂钩考核查原因制定对策措施监督分包强化管理劳动力资源管理机械机设械备设配备配置置管管理理材料采购供应管理合同控制手段监督分包一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是”粗粮细做”，”细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程三、总承包质量管理措施本单位将牢...
