东莞市电子有限公司行为指标考评标准（1）制表日期：2004年11月3日要素指标评分基准权重考评方式108530ABCD能力专业能力（知识、技能、理解、分析和判断能力）充分认识职务的意义与价值，专业技能扎实，能正确理解工作内容，不需要上级详细的指示和指导；根据有关情况和外部条件分析问题，判断原因，选用适当的方法、手段开展工作，迅速、适当地处理工作中的问题及临时追加任务。具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识、技能和理论水平，能独立开展工作，偶尔需要指导或辅导具备基础的专业知识，业务熟练程度与经验一般，在上级指导下可开展工作，但需要跟进和提醒对本职工作理解不深，专业知识和业务技巧较欠缺，偶尔不能完全理解工作内容或指示，须督促才能完成工作不太理解本职工作，盲目做事，专业知识非常欠缺，在上级详细的指示和指导下工作仍达不到标准350.50.5自评10%小组40%上级50%沟通与协调善于利用口头或书面形式主动沟通，为顺利完成任务，正确表达自己的看法、意见，说服他人与自己协作配抓住要点表达意图，陈述意见，不需要多次沟通，及沟通能力一般，基本上能抓住要点，表达尚清沟通能力较差，不能抓住要点，语言欠清晰，但尚能表沟通能力极差，含糊其词，意图不明，不易明白和理解，反复3311自评10%小组50%上级40%合，同时维持良好的同事关系；乐于倾听，有效反馈；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人际沟通技巧说服他人；简明扼要，工作总结和汇报准确真实。时响应同事及合作者的沟通请求，使工作顺利进行；能够经常进行工作总结和汇报晰，偶尔需要多次沟通；间断进行工作总结和汇报达意图，有时需反复沟通；经常不进行工作总结和汇报沟通仍无效果；几乎不进行工作总结和汇报执行力工作方法合理，时间和经费的使用十分有效，对本职工作和上级指示、决议和计划能按质按量、不折不扣地完成；对下属的执行力度经常检查和跟进，使工作进度和效果达到最优化对本职工作和上级指示、决议能按计划执行，在时间控制上稍显不足能够按其执行工作任务，对于临时安排的任务理解或反应较慢，在上级督促下能够完成对上级指示、决议和计划执行力较差，常需提醒和督促，很多情况下都无法按质按量完成任务工作方法不合理，不能正确支配时间和经费，对上级指示、决议和计划执行力很差，在上级提醒和督促仍不能按质按量完成任务3521自评10%小组40%上级50%系统思考做任何事情都能系统思考各方面的因素，并积极寻求系统性的解决办法。多数情况下能系统地思考所遇到的问题，并在一定程度上执行和解决对工作中的问题基本上能系统地思考，但没有较好的解决办法在某些问题上，不能较好地进行系统性地思考，但能听取和采纳别人的意见常常片面地考虑问题，一意孤行130.50.5自评10%小组40%上级50%创新能力问题意识强，工作中能不断提出新想法、新措施，创造性地融合别人的想法和观点；注意规避风险，锐意求新；对现有系统提出质疑并不断改进；创造新的管理方法并采取新的行工作中能够提出新想法、新措施与新的工作方法，并有创新意识能学习新业务，但思想不够开阔，较少提出新想法、新措施与业务学习存在应付现象，按部就班，循规蹈矩，很少提出新想法、新措施不思进取、因循守旧、墨守成规，不愿投入精力学习新的业务和知识，缺乏创新230.50.5自评10%小组40%上级50%动以完成工作目标。新的工作方法与新的工作方法精神东莞市金铭电子有限公司行为指标考评标准（2）制表日期：2004年11月3日要素指标评分基准权重考评方式108530ABCD能力规划/组织能力充分利用现有资源，将公司的战略转化为本部门（或单位）的具体目标；对工作安排（内容、时间、数量、程序）按照轻重缓急的原则，进行任务分解和合理、有效的事前计划，制定周详的实施方案；与下属沟通，明确下属的工作目标和任务，分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划，当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整有明确的部门（或单位）目标和工作规划，能够组织有效的资源实施计划，达成目标；下属都能得到比较明确的目标和任务安排；但工作规划在预见性、应变性和周密性上稍有欠缺有短期的任务目标和工作计划，由于缺乏预见性...
