第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页超越集团房地产事业部岗位工资制度第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页第一章总则第一条薪酬是对员工为房地产事业部所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到房地产事业部吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。第三条本制度适用于是房地产事业部总经理之外所有正式员工。岗位工作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容，业绩难以量化和衡量。第四条岗位工资制薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利+奖金第二章基本工资第五条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。第六条为便于区分，根据工作性质将不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层管理岗位、高级管理岗位四个职系。第七条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C三类，代表岗位由高到低的价值区别。房地产职位分类如下：房地产事业部职位分类表职系职位第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页事业部建筑公司物业公司高级管理职系A类总工程师B类总经理C类总经理中层管理职系A类开发部经理、工程管理部经理、销售部经理B类财务部主任、综合管理部主任、总工办主任采购部经理C类保安部经理、综合部经理一般管理职系A类企业管理、规划设计、市场策划、施工管理、工程预算B类行政管理、拆迁安置、资料统计、销售、公关宣传、材料管理材料采购C类会计、出纳、绘图与资料管理、证件办理普通职系A类司机B类保安、维修服务、办事员C类保洁员第八条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位工资均分为1－6六档，代表级别的高低区别。第九条第七条和第八条的基础上，职务工资制的岗位分为二十七级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系－岗位相对照。职系岗位级别工资对照表如下职档级别工资第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页高管职系A类B类一档12450C类一档二档22300一档二档三档32150二档三档四档42000中层管理职系三档四档五档51850A类四档五档六档61700B类一档五档六档71650C类一档二档六档81500一档二档三档91400二档三档四档101300三档四档五档111200四档五档六档121100一般管理职系五档六档131000A类六档14900B类一档15850C类一档二档16800一档二档三档17750普通职系二档三档四档18700A类三档四档五档19650B类一档四档五档六档20600C类一档二档五档六档21550一档二档三档六档22500二档三档四档23470三档四档五档24440四档五档六档25410五档六档26380六档27350第十条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，由总经理提名经总裁办公会综合评定可定五档。第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页第十一条基本工资实行定期调级制度。每年年终根据员工季度和年终综合考核结果确定员工的基本工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理提出建议总裁办公会根据当年实现的效益和人力资源成本审定。第三章工龄工资与学历职称工资第十二条工龄工资根据员工在超越房地产事业部工作时间确定。五年（...
