A公司阿米巴经营模式运行方案1目录目录………………………………………………………………………………….2页前言………………………………………………………………………………….3页第一部分：概述…………………………………………………………………….4页第二部分：内部市场的建立……………………………………………………….7页一.阿米巴的成立……………………………………………………………………7页二.阿米巴的性质……………………………………………………………………7页三.阿米巴的权利和义务…………………………………………………………..8页四.阿米巴相互之间的关系………………………………………………………..9页五.内部价格体系的建立………………………………………………………….11页第三部分：内部市场的运行………………………………………………13页一.经营绩效……………………………………………………………………….13页二.经营合同……………………………………………………………………….16页三.生产任务调拨单…………………………………………………………19页四.用户满意度评价体系………………………………………………………….20页五.竞争机制的建立……………………………………………………………….21页第四部分：内部市场的保障………………………………………………………22页一.保障部门…………………………………………………………………….22页二.阿米巴管理保障部………………………………………………………….25页三.“法制化”建设…………………………………………………………….26页四.财务部或者绩效中心………………………………………………………………….28页五.价格委员会………………………………………………………………….28页六.仲裁委员会………………………………………………………………….29页七.阿米巴模式与人才…………………………………………………………….29页2附件一：阿米巴划分公司级别制度规章目录前言中国经过30年的改革开放，市场经济体系初步建立，中国经济能够持续稳定发展，综合国力不断增强，国际地位不断提高，归根到底是由于建立了市场经济体制。市场经济体制给中国的经济注入了无穷的活力，使中国摆脱了穷困，走上了富强发展之路。这引发了我们的思索:体制的不同，活力不同，结果不同。在市场经济的大潮中，不按照市场经济规律办事，不树立市场的观念就会被淘汰。作为一个管理者，不能将市场的思想灌输给每个员工就不是一个称职的管理者。使用市场的观念管理企业，在企业内部引入市场机制，运用市场的方法处理、解决工作中的矛盾，也必将给企业注入无穷的活力，极大的激发员工的积极性，从而提高劳动生产率。公司组建以来，由于几个工厂生产成本偏高，产品在市场上的价格又不能随着成本上涨而提升，就逼迫公司在生产成本上拿出来新的管控措施，使原有工厂居高不下的管理、生产成本尽快适应市场竞争需要，适应多变的市场需要。基于原有在其他企业推行“阿米巴”经营模式的成功经验，公司主管们在2000年起倡导推行“阿米巴”经营模式，把这一先进的模式引入到各工厂和各销售环节当中。阿米巴经营模式是公司在2000年提升年的重要手段和措施，是“人员优化，素质提升；管理精益，效率提升；开源节流，毛利提升；结构调整，效益提升”的总要求的具体体现。阿米巴经营模式以内部市场化为指导思想，采用契约式管理的形式，其方法是：首先将公司模拟为一个市场，公司按照职责不同划分为若干个“企业”，我们称之为“阿米巴”，各阿米巴之间依照市场的原则、按照合同约定的内容履行义务、行使权利，实行资源的有偿使用，有偿提供服务。模拟核算企业利润的办法核算阿米巴的绩效，阿米巴的经营绩效直接和阿米巴的利益挂钩。公司采用内部价格的杠杆宏观调控体系的运行；逐步设立仲裁委员会，价格委员会为体系的运行提供保障；设立一系列的规章制度作为阿米巴在内部市场中经营的“法规”，使阿米巴的经营有法可依；同时宏扬积极向上的企业文化；加强人力资源管理，提高员工素质；从而设计了...
