监理质量保证体系及保证措施一、工程概况为保证该工程建设顺利进行，确保工程质量达到其要求的目标，结合该工程的工程特点和实际情况编制该监理质量目标、质量保证体系及措施。1、工程基本情况工程性质市政道路工程计划开工日期2021年9月计划竣工日期2022年9月计划工期12个月导读：对于工程质量的监理一般包括三个方面：管理层面、技术层面以及施工层面。相关人员在对以上三个层面进行不同分工后再进行严格监理，这样可以使施工质量得到有效保证。一、施工质量保证措施的组织、管理措施1、建立健全质量保证体系质量管理组织结构：建立以项目部总监理工程师为施工质量责任人的质量管理领导小组，并下设总监代表进行具体管理，且配有专业监理工程师及监理员。根据现场实际测量数据及实验数据确定加强现场施工质量管理，并在施工场队中督促总包单位安排现场技术人员为质检员，加强现场质量管理。2、分工负责制在质量管理上，总监理工程师全面负责现场施工，其他监理部成员根据现场实际情况进行分工，实行分片管理责任制。3、质量管理目标设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产，争创行业优质工程。分项工程合格率100%;建设过程中不发生重大质量事故。4、质量分析会制度根据上段时间现场施工质量存在的问题进行开会分析，找出现场质量问题存在原因，并制定相应的解决方案，并及时对现场的处理结果进行反馈，确保现场施工质量。5、质量保证体系运行流程建立由总监理工程师负责，项目总监理工程师代表主持的质量自检体系。强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行监管分离体制，立足自检、自控，建立预检和复检制度。督促施工单位成立自检体系，自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检内控核心;按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行各个施工环节的质量跟踪控制。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，确保层层落实质量责任。二、技术上的施工质量保证措施1、对现场的进场原材料及时进行检验，做到不合格不验收、不适用。2、确立可靠地检测方案及检测单位，监理严密的检测制度。3、测量放样：采用全站仪放样，并根据已有的控制点对放样点位进行校核，并上报监理。4、调集具有类似工程施工经验、技术力量强的施工队伍投入本合同段工程的施工，并从全局调配过硬的设备充实到该项目中，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。5、建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、队、工班、作业人员四级质量自保体系。6、制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程，在工程隐蔽之前必须经过监理验收签认。7、检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。三、施工质量保证措施1．组织措施监理部调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的监理人员投入本工程施工监理，以高素质的监理队伍技术力量保证工程质量。督促总包单位工程建立项目经理部、施工队、工班三级自检机构，加强工序质量内部检查。施工队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由场队质检员记入施工日志。并制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程，在工程隐蔽之前必须经过监理部验收签认。2.管理措施(1).PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状...
