技术研发中心运行机制VIP免费

研发中心管理制度及奖励机制为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施,即管理流程化、标准化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度.技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果。研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人,特制定本管理制度和奖励机制.实验室管理制度第一章总则第一条本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济,争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益.第二条追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式.从严要求自己,敢于挑战自我。第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范,安全，整洁，有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的,根据国家有关实验室规范，结合公司实际,特制定本管理制度。第五条实验室隶属于公司技术中心,主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务.第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架图总经理技优第二章管理职责新技技副总经理术质产术术技术第一条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。中心副主任协助主任,对分管的实验室负有直接领导责任。中水品中中第二条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责心稻研心心任.办研究项财第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于公发:中目务⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；室部心部部⑵负责访客接待、外联活动安排；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作;⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果;⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。第四条实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于:⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定;⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；⑷负责办理仪器设备的送修和返回；⑸负责外出作业时所需仪器设备的调试与准备;⑹负责对仪器设备供应商进行信用评价.第五条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：⑴负责药品、试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废;第三章实验室基础管理第一条所有进入实验室的人员都必须严格遵守公司技术中心实验室的规章制度和管理办法.第二条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全.第三条实验室开放时间为正常上班时间的上午8：00—12:00，下午14：00—18：00。在实验室加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。第四条实验人员进入实验室应穿着实验工作服，不得将无关人员带入实验室。与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室；外单位来访人员如需进入实验室，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在实验室管理人员陪同下才能...