广西自治区人民医院中央空调循环水系统节能技术改造施工方案强调:1.本工程是对已有系统进行局部改造的技改工程，工期短，用工少，技术性强，科技含量高；不同于一般工期长、用工多、多工种同时作业和交叉作业的单纯安装工程;其价值不能以一般安装工程、维修工程来衡量。2.本工程的重点是对现有系统进行完善，以达到提高效率、降低能耗的目的。本工程的特殊性，是一边运行，一边施工,施工不得影响系统的正常运行。3.施工程序重点突出施工需服从系统的正常运行。一．改造施工内容1)安装电表及累时器7套(分别安装在原有水泵上)2)拆除原冷冻泵3台3)更新均流型冷冻泵3台(由我公司专门设计制作）4)拆除原冷却泵2台5)更新均流型冷却泵2台(由我公司专门设计制作）6)拆除原乙二醇泵2台7)更新乙二醇泵2台（由我公司专门设计制作)8)水泵管径口改造4台9)其他耗材及特殊工具10)系统全面调试11)节电率对比（见附件)二．交工期限工程合同签订后第25个工作日。三．组织项目机构施工是整个项目的重中之重。我公司对中央空调节能不仅有一整套独特技术，而且有一整套相应的实施方案和已经模式化的施工程序.项目一旦明确后，公司严格按照既定施工程序和规章，密切监督工程质量和进度,确保项目安全、顺利、如期竣工，达到预期的节能效果。1．管理机构设置为优质提前完成本项目设计改造任务，我司将组建由司领导组成的项目指挥部和项目管1理组，负责指挥、组织本项目的实施，并抽调我司长期从事中央空调节能技术改造工作的专业工程师和技术骨干组成各专业工作组,负责具体实施各专业具体设计改造任务，确保工程质量。项目指挥部专家顾问组项目管理组总工程师室方案设计组售后服务组施工工作组综合服务组现场勘察组2．项目管理机构主要责任人职责项目管理机构框图1）项目指挥部：负责指挥、监督该项目的实施，协调我司外关系，解决项目中重大的生产技术问题。2）项目管理组：负责项目的生产组织管理及对外协调。根据合同规定的工期和质量要求,按时完成各阶段工作。接受我司、业主和有关部门组织的各阶段检查、验收汇报.编制项目各阶段的技术要求和质量目标，负责改造方案的编制，对项目节能成果负责,组织制定各阶段技术规定,组织项目管理组的事前指导、中间检查、外业验收和成果审查，对项目总体质量负责.3）专家顾问组：负责各专业技术方案、技术难题的研讨和论证，对各专业的关键技术和难题及时提出咨询意见。4）总工程师室:代表我司对项目实施事前指导、中间检查、外业验收、方案审定及改造方案文件院级审查把关等工作。5）各分项负责人:由项目负责人和项目组长统一领导,具体负责本专业的生产组织和实施，承担本专业的工序管理、技术质量的三环节控制，对本专业的技术成果质量负责。6）各项目组人员结构方案设计组：高工3人,工程师1人。2职责:负责方案的制定，整改的设计，设备收验,现场技术修正。现场勘察组：工程师1人，技师1人，高级工1人。职责:落实各项材料的准备工作，关系协调,施工工作组：技师3人，高级工5人，中级4人.职责:施工。综合服务组:职工2人.职责：人力调配，后勤保障。售后服务组：技师1人，助理工程师1人，高级工1人，中级工1人。职责：售后处理一切事宜。四．施工准备1．现场测试1）开启冷却泵，测定冷却泵实际扬程、运行电流，并记录备案.2）开启冷冻泵，测定冷冻泵实际扬程、运行电流，并记录备案。3）测定约定测试点室内温度，并记录备案。4）测定冷冻水系统总阻力和末端设备阻力。5）测定冷却水系统总阻力和末端设备阻力。6）结合系统实际情况和运行数据对测试结果进行分析计算，若发现系统阻力异常,再分段测试，并记录备案。7）根据测量结果进行计算,确定设备型号、规格。8）根据选型计算结果委外生产设备，并对其过程进行检测，关键步骤我方独立完成。2．准备材料1)按照工程内容进行现场测量。2)根据现场测量结果编制材料计划。3)根据编制的材料计划采购材料。4)将采购的材料存放甲方指定的存放场地。3．器具清单，准备开工。五．施工期服务1）对本工程进行全程优质服务，在改造期内，我方将积极配合业主及时提供优质服务,按合同要求完成工作。2）工程开工前，将派项目总负责...
