施工组织准备VIP免费

施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1．形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2．根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织.3．采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利.二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务.在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行工S09002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗完1成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划,施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划.经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等.作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。2施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如附图1所示五、主要施工管理人员主要施工管理人员如附图2所示六、主要部门人员职责（一)项目经理1．全面主持项目执行机构的日常工作；2．在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3．项目实施过程的全职组织者和指挥者;4．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6．组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7．组织项目实施的各类供应商的选择工作;8．根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10．具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11．决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案;312．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13．管理经营部和设备材料部的工作；14．组织和领导工程创优工作；15．负责工程的竣工交验工作。（二）项目总工1．协助项目经理管理和领导技术工作；2．组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3．主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;4．组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安...