人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标2人力资源总监2考核指标设计2关键指标设计3量化指标设计3定性指标设计4人力资源部经理4考核指标设计4关键指标设计5量化指标设计5定向指标设计6招聘主管6考核指标设计6关键指标设计7量化指标设计7定性指标设计7培训主管8考核指标设计8关键指标设计8。-dj347078793螓2943372F9狹U量化指标设计8定性指标设计9薪酬绩效主管9考核指标设计9关键指标设计10量化指标设计10定性指标设计11人事专员12考核指标设计12关键指标设计错误!未定义书签。量化指标设计13定性指标设计错误!未定义书签。人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．243535F21弡。=258616505攅797．人力成本总额控制率8．员工满意度9．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计工作项人力资源总监考核指标企业人力资源战进行企业人力资源战企业人力资源战略发展规划的质量略管理略规划人力资源事务管1。人力资源制度管理理2.招聘管理3。培训管理4。薪酬福利管理5。绩效管理6.员工流动管理7。员工关系管理部门费用控制人力成本管理成本与费用管理部门协作人力资源制度的有效性招聘计划完成率培训计划完成率c284566F28漨T｝222895711圑332838203舃208655181冁工资奖金计算错误人次考核组织工作完成的及时性员工自然流动率关键人才流失率员工满意度部门费用预算达成率人力成本总额控制率部门协作满意度关键指标设计招聘计划培训计划40065KP关键人才人力成本总额控制率量化指标设计序量化考核指标号项目1招聘招聘计划完成率管理2培训培训计划完成率管理指标说明权重10％3薪酬工资奖金计算错误人次管理288187092炒3783293C8鏈213125340區231825A8E媎26139661B昛10％出现工资、奖金5％计算错误的人4员工员工自然流动率流动管理关键人才流失率5成本部门费用预算达成率费用管理329218099肙3426085D4藔254156347捇405119E3F鸿Nj302427622瘢〈人力成本总额控制率次考核公司员工10％稳定性和人员代谢情况检测公司关键10％人才的流失情况5％15％定性指标设计权重6人力资源战略是否符合企业总体发展战10％发展规划制定略的质量7人力资源管理制度的完善性与执行效果5％制度的有效性8考核组织工作当期未按规定完成考核组5％完成的及时性织工作而延期的天数2167454AA咪3068877E0矠3506988FD员工满意度员工对公司人力资源管理10％製36939904B運•2890270E6烦。27478工作的综合满意程度6B56歖910部门协作满意公司其他职能部门对该部5％度门所提供的支持和服务的满意程度考核项目考核内容人力资源部经理考核指标设计工作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度规章制度的制定及监督各项人力资源管理制度的全面性与可行性管理执行招聘管理招聘组织实施与评估招聘计划完成率#％391729904餄333678257艗02533062F2拲_员工结构比例招聘费用预算达成率培训管理培训组织实施培训计划完成率绩效管理薪酬福利管理员工关系管理员工绩效管理绩效考核组织实施工资管理福利管理满意度调查人员流动管理培训费用预算达成率员工绩效计划的按时完成率考核组织工作完成的及时性人力成本员工保险、福利计算差错次数H235445BF8寸xG270326998榘2175854FE哾z员工满意度部门协作满意度员工自然流动率关键人才流失率关键指标设计招聘计划培训计划员工自然KP人力关键人才员工绩效计划的按时完成率量化指标设计序号1量化项目考核指标〈}320287D1C紜#31135799F禟权3908798AF颯B37663931F錟重指标说明招聘计划完成率10％招聘管理2培训管理员工结构比例各层次员工的比例分配状况招聘费用预算达成率培训计划完成率5％5％10％5％10％3培训费用预算达成率2273658D0壐BQx’20057员工绩效计划的4E59乙285406F7C潼按时完成率4绩效管理薪酬管理人力成本10％5员工流动管理员工保险、福利员工保险、福利计算出现差错的次5%计算差错次数数员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情5％况关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%323907E86纆•248846134愴bW9249686188憈定向指标设计考核项目考核内容各项管理制度中出现遗漏或失误的情况6各项人力资源...
