房地产开发项目在设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，要想降低成本，就得做好在设计阶段的工作
在此阶段，负责成本控制的人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果
其主要方法和措施有以下几点：一、根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本
尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率
二、做好设计方案的评审，加强设计方案优化成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化
同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上
三、实行限额施工图设计，明确奖惩办法对设计单位施工图限额设计指标有：（1）每平方米钢筋含量指标；（2）每平方米砼含量指标；（3）单位施工图预算指标；（4）设计变更费用限额指标
四、加强设计质量检查监督，减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度
与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施
给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝“三边工程”的必要条件
五、建立风险激励机制，提高设计人员的积极性和责任感房地产开发企业要确保能够得到优秀的设计方案，需要建立风险激励机制，实行优质优价
若在批准的设计限额内，设计部门能认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理、新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，对设计单位和设计人员按节约比例给予奖励，以调动设计部门积极性，主动降低工程造价
相反，凡因设计失误造成经济损失的，设计单位和设计人员应承担相应的经济责任
这样，实行风险激励机制，有利于增强设计人员的责任感，鼓励他们进行设计创新，采用先进
