1.目的和范围策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。适用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。2.职责2.1.最高管理者2.1.1.整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2.贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。2.2.管理者代表2.2.1.审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。2.3.设备部2.3.1.是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2.负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3.车间、部门能源管理工作进行检查、督促、指导并组织交流。2.3.4.组织节能宣传教育，提高员工节能意识。2.4.生产厂2.4.1.日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。2.4.2.按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。3.定义3.1.运行控制相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案（策划行动）的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。3.2.意外事件、紧急情况以及潜在的灾难是指能源管理运行控制中已造成或可能造成事故的事件，例如变压器起火、线路短路引发的火灾等对本公司产品生产或服务具有严重影响，或对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。3.3.应急准备和响应在不可预期或意外事件出现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。4.内容4.1.为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a)原材料的采购、使用、贮存和处理；b)能源采购、贮存、循环利用或替代；c)产品、设备设施、工艺的设计和开发；d)降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e)设备设施的安装、运行、维护；f)生产过程；g)监测、测量和分析；h)运输等。4.2.建立执行文件4.2.1.设备部负责根据能源管理方针、目标，对识别主要用能点编制相关的运行控制程序、管理规定、作业标准、作业指导书，并组织实施，确保与主要能源使用有关的活动得到有效运行。4.2.2.各个责任部门根据这些执行文件实际执行情况提出的建议和意见，须及时汇总至设备部，设备部根据评审意见和建议的可行性，以及相应的能源影响决定是否修改执行文件,必要时会同其他部门共同修订文件。4.2.3.制定和修订的文件报按照《文件控制程序》执行。4.3.设计的能源评估4.3.1.在公司设计任务提出前，相关部门应充分了解新、改、扩建项目中对能源绩效影响较为显著的设施、设备、系统和过程，应考虑设计输出对公司能源绩效改进的机会的影响，将改进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。其中在新产品或产品改进的设计阶段应考虑产品结构、原材料、零部件等的选择对产品实现过程能源消耗的影响。4.3.2.设计和开发的负责人在设计阶段应考虑：a)公司所需的能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素；b)公司设备、系统的能源绩效参数、运行方式和运行状况、各系统和设备设施的匹配；c)采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验；d)在产品和工艺过程的设计开发中提高新能源和可再生能源的利用程度，如应用太阳能和地热能等；4.3.3.设计和开发能源绩效评审由设备部负责对已选定方案进行合理的用能评审，内容主要包括以下内容：a)是否符合国家法律、法规、产业政策、标准、节能技术政策大纲和行业节能设计规范及有关部门规定的其他内容；b)用能总量及用能种类是否合理；c)是否采用先进节能技术；d)是否达到国内外耗能先进水平；e)是否严格执行国家命令淘汰的设备、产品目录；f)能耗指标分析；g)采用的节能技术措施和预期达到的节能效果分析；h)经济效益分析等。4.3.4.设计能源绩效评审的输出...
