新产品开发控制程序VIP免费

新产品开发控制程序1、目的通过对新产品开发活动进行有效策划和控制,确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。2、适用范围适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制：A类－全新设计开发的新产品；B类－按客户提供样品之参考设计C类－老产品局部结构改型；D类－老产品之性能改进或增加3、职责3.1新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要求编制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责；3.2新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开发工作。3。3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工，按项目流程计划节点要求分别承担各自专项工作。4、工作内容4。1新产品项目立项4。1。1市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写《产品开发立项确认书》，并组织由各部门经理参加的项目确认评审会，评审内容主要包括：➢产品价格（估价)；➢市场或客户对新产品的关注点；➢新产品与现有技术平台的差异；➢开发成本；➢产品过程能力的预估分析和投资估算；➢顾客的各种要求及时间期限；➢可能涉及到的法律、法规（安全性、环保和用后处置)的问题.4。1。2经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字，报总经理批准立项。4.1.3如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目，则需由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。4.2成立新产品开发项目小组CFT4。2。1新产品开发项目经总经理批准后,成立开发项目小组，项目组长由总经理批准任命，成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采购部等部门项目分管人员组成,必要时将邀请主要供应商担当加入。4。2.2项目小组组长组织小组成员进行项目管理，协调与顾客、小组成员间以及各部门之间的工作，各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多功能小组名单和职责表》来规定.4.3建立新产品开发项目管理计划4。3。1项目小组组长组织小组成员消化技术资料,根据顾客的要求和希望,结合公司的技术水平和生产状况，提出产品和过程开发的主要框架，确定所要求的资源情况和管理者的支持。4。3.2项目小组长根据顾客要求编制《新产品开发项目进度计划》，明确开发产品的具体工作内容与完成时间,小组成员会签后报主管副总批准后实施.《新产品开发项目进度计划》策划时,要做到：4.3。2.1项目进度计划要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务，规定起始和完成时间和检查评审点，落实责任者.4.3。2.2项目小组长对项目全过程的进展情况进行跟踪，项目任务若无法如期完成,相关部门/人员应主动提前告知项目组长,说明未完成原因及打算采取的措施，已便项目小组对整体计划进行协调更新.4.3.2。3各相关部门应根据《新产品开发项目进度计划》编制具体的实施计划,其内容和时间应保持与项目进度计划一致。如果项目不复杂，任务要求可在项目进度计划中明确,不要求部门再制定分计划。4.3.2。4项目组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要求的重要输出并找出全过程的关键路径。4。3.2。5《新产品开发项目进度计划》将随客户的新产品开发计划变化而变化，如果客户或公司内部没有变化，CFT组长均每15天更新一次。更新后的计划以邮件的形式发送至各小组成员.4。4产品设计开发阶段4。4.1产品设计输入及评审4。4.1。1产品设计输入评审由市场部负责组织，评审部门包括市场部、开发部等；4。4。1.2新产品设计输入资料由市场部传递到开发部，设计输入资料包括:➢客户产品合同、技术协议书、顾客提供的产品外形图或功能图、产品技术标准及其它文件；➢在顾客提供产品样品的情况下，样品及其测试数据也作为设计输入的一部分；➢公司现有技术平台➢合同评审结果;➢适用的国家法令及法规。4.4。1.3开发部项目主管工程师在设计输入评审结果后编制《设计输入评审报告》,交开发部经理审批，并作好评审记录予以保存（保存在开发部）,设计输入评审报告将包括：➢初始BOM；➢初始特殊特性清单；➢设计方案;➢设...