采购部绩效考核指标表VIP免费

采购部关键绩效考核指标表序号1234567KPI指标采购计划完成率采购订单按时完成率成本降低目标达成率订货差错率采购资金节约率采购质量合格率供应商履约率考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指标定义/公式考核期内采购总金额100%同期计划采购金额资料来源采购/仓储部采购/仓储部财务部生产/质检部实际按时完成订单数100%采购订单总数成本实际降低率100%成本目标降低率数量及质量有问题的物资金额100%采购总金额实际采购物资资金1100%采购物资预算资金采购物资的合格数量100%采购物资总量财务部生产部履约的合同数100%订立的合同总数5.2供应部关键绩效考核指标表序号123456789KPI指标采购计划完成率到货及时率采购质量合格率供应商开发计划完成率采购成本降低目标达成率物资供应及时率物资发放准确性物资保管损坏量运输安全事故次数考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指标定义/公式采购计划完成量100%同期采购计划总量规定时间内到货批次100%采购总批次质量合格的采购批次100%采购总批次实际开发数量100%计划开发数量成本实际降低率100%成本目标降低率物资供应及时的次数100%需要物资供应的总次数资料来源供应部供应部供应部供应部供应部供应部供应部供应部供应部考核期内物资发放出错的次数物资保管损坏量折合成金额计物资供应运输过程中发生安全事故的次数5.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位采购部经理总经理部门部门采购部序号12345678910KPI指标采购计划完成率采购成本降低目标达成率采购部门管理费用控制采购及时率采购质量合格率采购计划编制及时率供应商开发计划完成率供应商履约率供应商满意率员工管理权重20%15%10%10%10%10%10%5%5%5%绩效目标值考核期内采购计划完成率达到%以上考核期内采购成本降低目标达成率达到%考核期内控制在预算范围之内考核期内采购及时率达到%以上考核期内采购质量合格率达到100%考核期内采购计划编制及时率达到%考核期内供应商开发计划完成率在%以上考核期内供应商履约率达到%考核期内供应商满意率在%以上部门员工绩效考核平均得分在分以上考核得分本次考核总得分1.采购及时率采购及时率=规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数100%2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=考核指标说明规定时间内完成采购计划编制的次数100%应完成采购计划编制的总数被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：5.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号123456789101112KPI指标采购计划完成率供应商开发计划完成率采购质量合格率部门管理费用控制采购成本降低目标达成率供应计划编制及时率物资供应及时率物资发放准确性供应商交货及时率物资保管损坏量运输安全事故次数员工管理权重20%15%10%10%10%5%5%5%5%5%5%5%绩效目标值考核期内采购计划完成率达到100%考核期内供应商开发计划完成率达到%考核期内采购质量合格率达到100%考核期内部门费用控制在预算范围之内考核期内采购成本降低目标达成率在%以上考核期内供应计划编制及时率在%以上考核期内物资供应及时率达到100%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内考核期内供应商交货及时率达到%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内考核期内运输安全事故次数控制在次以内部门员工绩效考核平均得分在分以上考核得分本次考核总得分考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：5.5采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明...