质量、安全环保保证体系VIP免费

物资管理工长质检员技术员项目经理生产经理项目总工质量、安全环保保证体系质量目标、质量保证体系及技术组织措施第一节质量方针及质量目标一、质量方针创建精品、诚信服务是永恒的责任和追求。精品：内在质量可靠，外表工艺精良；综合能力符合设计要求，处于同类工程领先水平。服务：施工过程中满足顾客要求，让顾客满意；产品交付后跟踪服务，让顾客放心。二、质量目标总体目标：符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。具体目标：观感得分率≥96%；一次验收合格率100%；原材料符合现行检验标准；基础工程及钢结构安装质量达到优良等级；实现工程“零缺陷”移交运行。三、质量管理组织机构及主要职责（一）质量管理机构质量管理组织机构图（二）主要职责为保证该工程质量目标的实现，我公司将特设由项目经理部人员共同组成的质量管理小组，并制定体系成员只能分工如下：一、项目经理职能组织、领导质量小组的各项工作；带领人员提高质量意识；对重大的技术方案和质量事故的处理参与和决策；对属下人员的质量工作进行指导和检查。二、生产经理职责负责不断完善物资供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责,保证项目施工过程有序顺利开展并负责。搞好施工过程中的管理工作，为提高施工质量创造条件。在领导和组织施工中，有权为保证施工采取措施。负责管理协调技术管理科、质量管理科、安全管理科及各工地在工程建设过程中出现的问题。对项目部各管理部门的工作质量负责。对由于管理部门工作失误，而造成的经济损失负责。负责管理经营管理部及物资管理部。三、项目总工职责1、项目总工在项目经理的领导下全面负责项目的技术管理工作。2、负责组织编制并审查施工组织设计，负责批准施工技术方案和重大安全技术措施方案。3、组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。主持项目质量检查验收评级，参加重要工序的验收。4、领导项目全面质量管理工作，经常分析施工全过程影响质量的各种因素，组织采取措施。负责两道质量事故的处理工作。5、领导编制本项目质量管理规划及实施方案。四、工长职责1、树立质量第一的观点，当质量和进度发生矛盾时，以质量优先，先质量后进度。2、对技术人员的工作严格科学的要求，不得违反操作规程施工。五、技术负责人职责做重大施工方案时，对质量的关键部位进行预防和控制；签认单项工程隐蔽检查工作。组织处理重大质量事故。监督和指导技术、质量工作。签核千元以上的质量奖励和罚款。六、技术员职能认真熟悉图纸规范和工艺标准。认真仔细做好施工方案和技术交底，并在其中注明质量标准。经常到施工现场掌握施工质量和施工程度是否符合规范要求，掌握协调各工序和各专业的配合。到施工现场检查质量，所施工部位是否和图纸技术交底及规范相符，要及时发现和解决问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。认真做好隐蔽工程的质量验收和记录。协助质检员把好原材料半成品质量关，做好质量评定和报表。七、质检员职能认真学习规范和工艺标准，熟悉施工图纸和技术交底。监督检查队班的四检制度，质检人员质检办法及质量报表。经常到施工现场，在施工的过程中及时发现问题和及时处理问题上报处理不了的问题。认真做好两个产品的验收；进入施工现场的原材料和半成品、成品的验收；施工现场生产出的产品的验收；认真及时真实的做好质量报表和每月的质量总结。八、安全员职能及时、认真的贯彻执行省、市有关安全、文明施工的文件。做好施工前的安全交底工作。经常到施工现场，现场检查和纠正安全隐患。九、材料员职能掌握材料的有关规格型号和性能。采购材料半成品、成品，要认真按规范审定质量进场。材料进场配合技术人员认真验收质量，并提供有关资料（说明书、合格证等）。组织人员按规定保管好材料和半成品、成品。第二节质量管理措施一、保证质量的管理措施（一）人的因素是建设优质工程的决定性因素。参加施工的人员要经严格挑选、认真培训，增强施工人员的责任心和质量意识，牢记公司质量方针和质量目标，把质量工作放在首位。（二）优质的原材料是优质工程的基础。要严把材料进货检验关，进货...