和谐社区建设汇报材料VIP免费

和谐社区建设汇报材料一、社区概况社区地处城乡结合部，东临姚港路，南毗虹桥街道，西至外环路，北依任港河，辖区面积一平方公里。社区现有四个居民组，现有居民258户，常住人口1158人，村民人均年收入6000元。社区党总支委下设五个党支部，现有党员83人。辖区内有拥有金宇焊接设备有限公司、源祥经济实业公司、旺家环保有限公司、南北货批发市场等八家企业。近年来，社区以“以民为本、为民解困、为民服务，困有所助、难有所帮、需有所应”为理念，以“设施优等、管理优化、服务优质、环境优良”为目标，坚持“知民、为民、便民、利民”的原则，以社区党建为龙头，以服务居民群众为重点，强力推进和谐社区建设。历年来，被评为省“卫生村”、市“文明村”、区“安全社区”、“民主法制示范社区”等荣誉称号。二、创新工作在工作上进行了五个方面的探索创新。（1）对辖区拆迁迁出但户籍在社区的居民探索出按实际居住区域选组长与党员联络员相结合管理模式；（目前，我社区户籍在社区的拆迁户分散居住在虹桥新苑、城港花苑、外滩小区，社区分别在实际居住地选1名组长、1名党员作为联系居民自治小组模式。通过组长了解拆迁户居民的身体、思想和家庭等状况，由党员联络员将拆迁户的信息和社区相关活动的情况进行反馈。如：拆迁居住在城港花苑的六组组长唐如英，就负责调解纠纷、传达社区动态、动员参与社区团队、宣传遵守现居住地管理等工作；在2010年立夏社区送鸭蛋、粽子、大米、色拉油给5名90周岁以上居住在外的拆迁户。此项服务举措深受拆迁居民的好评，让居民们感到社区还是一如既往的关心他们，切身感受到了社区大家庭的温暖。（2）在工作方法的推动上，对居委会成员采用了四个一的工作制度和同量考核机制。一是四个一工作制度，即一本工作日记本、记录每天所做的工作；一本党员干部联系服务群众〈企业〉记录本，就是每个人必须每周入户3户以上，记录联系居民户家庭情况，将入户时听到的看到的群众反应的情况记录在案，上报社区居委会及时协调处理；当月制定一个工作计划和完成一个工作小结，以便对照自己的工第1页共3页作成绩。通过对四个一工作的推动，有效的促进了居委会成员的工作主动性，增强了对居民群众的了解，拉近了群众的距离。二是在提高社区干部工作能力方面，我们提出了明确职责、综合考核的概念，就是社区党总支对副职干部考核，副职干部对所分管的部门人员进行考核，居民代表对全体社区干部进行考核，最后结合街道的考核综合评定。以此方法推动了居委会成员工作的主动性，达到内强素质、外塑形象的目的）。（3）在社会单位共建方面，以打造“知心社区”和建立“四季如春”服务社为特色，开办“知心走访”、“知心服务”、“知心帮助”、“知心共建”系列活动。与南通电大、南通司法局等单位进行共建，利用资源共享，开展系列活动。（我们建立“四季如春”服务社团的宗旨就是要把如春的关爱送到家家户户，让温馨的关爱尤如春天的阳光雨露滋润人们的心灵。社团由战胜军鼓队、百灵歌舞队、耆英健身队、医疗服务队、益君服务队以及锦绣编织社、春蕾服务社、万清书友社、盆景培植社、能帮就帮社共“五队五社”组成。成员皆由社区党员、职工、离退休老干部、下岗失业职工、青年志愿者、共建单位组成。他们通过社团参与社区的各项服务活动，既营造了知心型社区，自已又得到了锻炼和提高，深受赞誉。）（4）在宣传方式上，利用了现代信息技术与传统方式相结合。原始的宣传方式有夜间喊话、黑板报、标语、宣传单、橱窗，除此之外我们社区还采用了社区网站、远程教育等方式（5）在矛盾纠纷的调解上，设置了专门的警民联调室，在矛盾纠纷调解时，根据不同的矛盾，不同的对象，由居委会协同警务室、司法所参与调解，历年来调解率均达98%。三、其它工作（1）2009年战胜一组被列为我区首个“城中村”改造工程，2009年6月启动拆迁，通过街道及社区工作人员的共同努力，创造了一个月完成拆迁工程的奇迹（共53户拆迁户）。2010年初破土动工，年底封顶，2011年5月拆迁户将搬入新居。改造后将建造2幢小高层、2幢多层，取名为“四季绿苑”小区。社区的环境变美了，居民的生活环境改善...