质量、安全保证体系及措施VIP免费

图9-1质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部测量队和试验室质量保证部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益质量、安全保证体系及措施一、质量目标1、工程质量达到优良等级2、单元工程合格率100%;单元工程优良率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。二、质量保证体系认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系框图见图9-1。针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图：原材料检验程序见图9-2；测量工作控制程序见图9-3；原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验试验报告报监理工程师审批清理出场签领使用合格格不合格合格图9-2原材料检验程序框图测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师图9-3测量工作控制程序框图施工班组自检合格并有完整的施工记录施工队验收并填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收评定表监理工程师验收签署验收意见图9-4单项工程验收程序框图现场随机抽样工地试验人员取样工地自然养护试验室标准养护试验填写试验报告不需养护直接送试验室试验监理工程师全过程监察图9-5取样试验工作程序框图单项工程验收程序见图9-4；取样试验工作程序见图9-5；施工过程控制程序见图9-6；检测质量保证程序见图9-7。合格不合格设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图9-6施工过程控制程序框图检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检测质量保证体系主要职责1、项目经理（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标；（2）负责工程项目的日常管理工作；（3）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性；（4）负责对分供方和劳务组织进行监督和评审；（5）主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件；（6）负责组织编制职工培训计划；（7）负责组织工程项目质量计划编制。（8）督促实施质量奖惩制度。2、项目副经理（1）在项目经理的领导下，负责分管项目的质量、安全和施工进度及目标成本控制；（2）主持分管项目的工作会议，协调内部各方面的关系；（3）实施分管项目的质量、安全和施工进度的奖惩制度；（4）参与分管项目履约期合同评审。3、项目总工程师(1)在项目经理的领导下，贯彻执行国家、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规定，组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关计划及推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备；(2)统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作；(3)负责工程项目质量计划编制、审核；(4)负责工程技术文件资料的分配、签发；(5)主持工程技术管理、质量安全工作；(6)参与项目履约期合同评审，组织编制施工组织设计，负责施工技术方案决策并督促实施。4、项目总会计师(1)在项目经理领导下，执行葛洲坝路桥公司财务管理制度，主持项目部财务会计工作，编制项目工程财务年度收...