项目立项过程XXXXXX有限公司文件编号：当前版本：机密等级：编制者：审核者：批准者：批准日期：---------------------------------------------------------------------XXXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。GF_PIM_PROC_PIMV3.020XX廖兴丽20XX-6-21文件更改摘要：日期版本号20XX-5-15V1.020XX-3-3V3.020XX-9-9V3.020XX-9-25V4.0修订说明正式发布优化立项过程5入口准则中增加立项条件，要三个月及以上的项目才立项在立项中增加“立项工作由项目推进组把控进度，立项后由项目经理把控”更新项目立项流程图，在总经理室一栏增加项目推进组，共同评审立项修订人审核人批准人20XX-5-19V4.120XX-6-21V4.2项目类型对应“研发类”和“定制廖兴丽类”；合并“可行性分析报告”与“立项”阶段，对应修改文字和流程图、输入输出XXXX公司1目录1.2.3.4.5.6.7.8.目的...........................................................................................................................................3范围...........................................................................................................................................3术语...........................................................................................................................................3角色与职责...............................................................................................................................3入口准则...................................................................................................................................3输入...........................................................................................................................................4流程图.......................................................................................................................................4主要活动...................................................................................................................................58.1.项目立项申请...............................................................................................................58.2.项目正式启动...............................................................................................................68.2.1.组建项目组.......................................................................................................68.2.2.召开项目启动会...............................................................................................68.2.3.项目立项通知...................................................................................................69.输出...........................................................................................................................................610.出口准则...........................................................................................................................611.引用文档...........................................................................................................................712.使用模板...........................................................................................................................7XXXX公司21.目的通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。立项管理要对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。2.范围本文件适...
