CMMI3访谈问题及答案--ll实施基础条件VIP免费

CMMI3访谈问题及答案--Ⅱ（实施基础条件)1、请说明公司是否提供了充足的资源支持你所负责的工作，例如人员、工具？提供了，例如EPG：人力资源，资金，之前的一些过程文件（模板，指南，规程等）项目经理：人力资源，资金，历史数据，之前的一些过程文件（模板，指南，规程等）需求人员：办公环境，软硬件设备，过程文件（模板，指南，规程等）设计人员：办公环境，软硬件设备，过程文件（模板，指南，规程等）编码人员：办公环境，过程文件（模板，指南，规程等），可复用代码测试人员：办公环境，过程文件（模板，指南，规程等），测试工具配置人员：办公环境，过程文件（模板，指南，规程等）培训人员：人力资源，资金，过程文件（模板，指南，规程等）质量保证人员：办公环境，过程文件（模板，指南，规程等）2、在项目或组织中，您是否觉得有哪些角色没有足够的人员或工具资源?用到了哪些软件，这些软件的许可是否足够？（1）没有。（2）开发人员：java开发工具，MYSQL。自购软件，有足够的许可。非开发人员：Office、svn、WPS等；有足够的许可。3、公司在你当前岗位相关的技术和知识要求方面提供了哪些培训？EPG：项目管理培训，CMMI培训，OSSP培训，开发工具和配置管理工具使用的培训，业务知识培训，新技术的培训等。项目经理：项目管理培训，CMMI培训，OSSP培训，需求原型工具和开发工具使用的培训，业务知识培训，新技术的培训等）需求人员：OSSP培训，CMMI培训，业务培训设计人员：SVN/Git工具使用等，CMMI培训，OSSP培训，设计规范，HTML和数据库使用等技术培训。）编码人员：SVN/Git工具使用等，CMMI培训，OSSP培训，编码规范，JAVA和数据库使用等技术培训。）测试人员：SVN/Git工具使用等，CMMI培训，OSSP培训，测试工具的使用等技术培训。配置人员：配置管理培训，SVN/Git工具使用等。培训人员：CMMI培训，OSSP培训，关于如何执行培训和提高培训能力的培训。质量保证人员：SVN/Git工具使用等，CMMI培训，OSSP培训，质量审计培训。4、在项目中或组织中，您认为是否存在某些角色缺乏工作所需的技能?不存在，我们对员工在加入项目前会做一些相应的培训来获得相应的技能5、组织定义了哪些与你的岗位相关的过程，这些过程是如何定义、更新和使用的？最近一次更新是什么时候？（1）EPG：EPG章程，EPG的分工与职责，组织标准过程裁剪指南，组织工作环境标准等，定义了整个改进过程的一些标准及规范。项目经理：风险与机会管理指南，项目计划制定过程，估算指南，监控文件等。需求人员：需求开发过程文件，定义了如何收集客户需求的标准过程。设计人员：技术解决过程文件，定义了公司软件开发的设计与实现标准过程。编码人员：编码规范文档，定义了Java代码规范。测试人员：测试用例编写指南，验证过程文件，比如测试用例编写指南可以指导集成测试用例和系统测试用例的编写。配置人员：配置管理过程文件，指导了配置人员对项目中各工作产品、工具、构件进行管理。培训人员：组织培训过程文件，指导配置人员制定培训计划，并监督该计划的实施，确保培训取得预期效果。质量保证人员：质量保证过程文件，指导质量保证人员执行过程和产品质量检查活动。（2）定义：由高层和EPG小组定义；更新：在引进新的过程进行或者有过程进行变更时会更新；使用：将新的过程放在试点项目上进行试点，如果是有效的，EPG就会对我们进行培训然后正式推广使用。（3）最近一次更新实在2021年年初。6、组织中是否有检查过程的遵循的机制，如何进行的？有检查过程的遵循机制。由QA人员进行检查。（QA人员：我会依据产品检查单和过程检查单来检查大家是否有遵循组织级定义的标准过程来开展工作）7、在你开展所负责的工作（例如计划，管理和执行具体任务）时，使用或参考了哪些组织级过程和过程资产，请举例说明？EPG：我会参考组织级定义的EPG章程开展我的工作，在工作过程中我会使用组织级提供的模板；比如过程改进计划的模板。项目经理：在制定项目计划时会参考项目计划制定过程，同时也会使用组织级提供的项目计划的模板。需求人员：在进行需求调研时我会参考需求开发过程文件，同时我会使用需求调...