XXX工程项目用户手册银川亚陆自控工程有限公司TEL:0951-6022503FXX：0951—前言尊敬的用户当您拿到这本手册的时候，我们双方的工程合同已经签订，顺利的实施好工程项目，把项目做成优质工程是我们共同的目标,让我们在工程实施过程中相互支持、相互理解、共同努力，争取早日实现目标。本手册从以下几个方面介绍我公司自控工程项目执行的基本业务内容:●●●●●项目执行团队的组成项目执行进度计划项目执行过程中的关键文件文件模板附件自控工程项目部简介通过对本手册的阅读，您可以对我公司项目执行过程有一个基本的了解,真诚的希望在项目实施过程中,您能对我公司的项目实施工作，给予支持和配合提出宝贵意见。一、项目执行团队组成银川亚陆自控工程有限公司项目工程部，在工程项目的实施过程中项目经理负责制度,项目经理负责整个项目实施的管理。项目经理由经验丰富的工程师或工程师以上职称的员工担任，同时每个项目都安排一位经验丰富的技术人员为项目顾问，指导整个项目的实施过程，为项目的顺利实施保驾护航。项目经理确认后,由项目经理确定项目实施小组成员构成，项目经理任项目小组组长.工程项目执行项目组的构成：项目经理：联系方式●●●●●移动电话：固定电话:传真:0951—电子邮箱：通讯地址：银川市黄河东路恒泰大厦5层5—4室邮政编码：950001项目成员：联系方式●●●●●移动电话：固定电话：电子邮箱：通讯地址：银川市黄河东路恒泰大厦5层5-4室邮政编码:950001技术顾问：联系方式●●●●●移动电话：固定电话：电子邮箱:通讯地址：银川市黄河东路恒泰大厦5层5—4室邮政编码：950001项目组成立情况，将由我公司项目经理在项目第一次技术联络会上，通报给贵公司项目负责人，同时也请贵公司将本公司项目负责人、技术负责人的工作分工、联系方式告我公司项目经理，以便后期工作联系。二、项目执行进度计划银川亚陆自控工程有限公司工程项目工作流程：项目合同的评审项目合同的移交项目经理项目小组的组件项目启动（具备条件）用户项目负责人项目技术联络会项目设计、采购计划编制、设备采购出厂阶段：供应商生产、质检完成、发运在严格的工作流程保障下，根据双方项目合同的约定并结合贵公司的项目进度安排，由项目组编制切实可行的项目实施进度计划。项目进度计划关键时间点如下:到货开箱验收、安装调试、投运验收●项目启动：预付款到款后第二当日或第二个工作日，项目组启动项目。●●●技术联络会：具体时间和用户负责工程师在项目启动后协商确定.项目质保期工程调试:售后服务目进度计划和贵公司项目计划在技工程验收：根据本公司工程项术联络会上最终确定。三、项目执行过程中的关键文件1、工程联络会会议纪要《工程联络会会议纪要》是没项目执行的关键文档，在工程联络会上针对项目执行过程中遇到的技术问题，双方进行再次沟通并最终确认。《工程联络会会议纪要》是对原合同有效和必要的补充凭证。工程联络会主要涉及内容:A、修订和完善原合同中错误的、遗漏的、表述不清晰的内容；B、澄清合同中不正确的工艺参数和配置；C、对合同中涉及的重要工艺参数进行再次确认；D、其他与合同有关的约定或说明等；《工程联络会会议纪要》要求参与各方签字确认，各方存档。《工程联络会会议纪要》请参考：附件一2、现场物资检验报告《现场物资检验报告》是项目执行过程中一个关键的文件，通过现场设备开箱这个程序，完成到现场的设备与合同（含联络会会议纪要）约定的设备型号和参数的检验，确保供货到场的设备,能够完全满足生产工艺的要求.现场开箱需要得到贵公司的大力支持,涉及到的具体事项：现场开箱依据合同（含会议纪要）整理的设备清单;现场开箱检查到货的设备外观是否完好,有没有在设备运输过程中损伤；如果有将协调设备供应商给必要的处理;确保整个项目的工期;现场开箱还将检查到货现场的设备是否都完全符合项目合同（含会议纪要)的要求，设备供应有无发错设备，到货现场的设备数量是否准确;设备的附件是否齐全。万一出现差错，我们将协调各部完善。《现场物资检验报告》请参考：附件二3、工程项目现场服务单凡到现场服务的我公司工程师都会请您签署《工程项目...
