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人员组织安排施工管理组织机构①施工管理组织机构体系⑴公司派一名优秀的国家壹级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工总承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态控制和管理。⑵项目部设六个职能部门，分述如下：a)施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。b)质检组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。c)安全组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。d)材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责1机械设备安装、维修、保养工作。e)财务组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。f)后勤组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。⑶组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。⑷项目管理的主要内容a)确定施工方案，做好施工准备；A.施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；B.选择适用的装修施工机械；C.设计装饰工程平面布置图；D.确定各工种工人、机具和材料的需要量；2b)编制施工进度计划A.编制施工进度计划网络图；B.建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；C.施工图纸供应情况的监督检查；D.物资供应情况的监督检查；E.劳动力调配的监督检查；F.工程质量管理；c)合同与造价管理A.编制投标报价方案；B.与甲方、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；C.检查合同执行情况，处理索赔事项；D.工程中间验收及竣工验收，结算工程款；E.控制工程成本；F.月度结算和竣工决算及损益计算。②施工现场组织机构框架见下图3施工现场组织机构框架图项目经理项目副经理技术负责人施工员质量员安全员建筑工程师水电工程师机械员木工组泥工组油漆工组电工组金属制品工组安装工组管、焊工组绿化组杂工组公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，将组成一个强有力的现场施工管理机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：4项目经理岗位责任制项目副经理岗位责任制管理制度技术负责人岗位责任制施工员岗位责任制安全员岗位责任制质量员岗位责任制建筑工程师岗位责任制水电工程师岗位责任制⑴项目经理岗位责任制：项目经理的主要职责：做为承包单位的项目经理，必须组织并协调好各方(建设投资方、监理5及分包单位等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。a)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；b)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；c)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；d)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；e)制订文件管理制...