第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页对鞍山市捷诺机械制造有限公司人事管理及企业诚信的调查李子键李凌云石慧慧2008级国际经济与贸易专科五班俗话说“创业难，守业更难”，尤其在当前全球金融危机的笼罩下，很多个体私营企业者更是备感无助。据调查，鞍山地区私营企业呈现蓬勃发展的态势，鞍山市私营企业的治理制度引起了我们的好奇。鞍山市捷诺机械制造有限公司是一家以生产冶金机械设备及压力加工专业工艺设计等主要的专业制造厂家，公司注册资金为人民币300万，成立时间为2003。因此，我们对该私营企业进行了调查。2009年1月20日，我们小组三人来到调查对象的所在地鞍山市铁西区双台路37号，进行调查了解。来到该公司时，正巧赶上该公司对外招聘一批员工，应该说我们运气不错，经过该公司管理人员的同意，我们3人一起参与了招聘员工的全过程。通过这次招聘以及对该公司员工的采访，我们索性对经过该企业人事管理、诚信方面进行了的调查。经过将近半个月的整理，现报告如下。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、该私营企业对人的管理治理公司重要的是管人。人力资源是私营企业最大的资源，员工的劳动是利润的源泉。公司是或大或小的航船，管理者是航船的舵手，他需要操纵好自第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页己的和员工的的方向盘，鼓起他们的斗志，规范他们的行为，发掘他们身体里的全部潜力，共同驶向成功的彼岸。据我们的调查，捷诺机械制造有限公司非常注重员工的管理和与他们的沟通，它就是做到以下的原则才让企业逐步发展壮大起来。（一）让合适的人在合适的位置上要想做好对人的管理，就应该让合适的人在合适的位置上。要想做好让合适的人在合适的位置上，必须做好人力的开发和规划，这样即可以保证人力资源管理活动与公司的战略方向和目标保持一致，促使人力资源各个环节、各个阶段相互协调、相互衔接，又可以为公司增加无形资产。具调查该公司对人力资源进行的管理，主要分为两个阶段，就是在来公司前和人员来公司后。好做好公司的人员管理，必须在两个阶段都做好工作。做好来公司之前的工作，主要是做好招聘工作，主管人事的部门先应该做好计划，做到对要招聘人员的数量和质量都心中有数，使得一旦真的招人时，不致太过随意。在招聘人员的时候并不是任人唯亲，也不是任人唯熟。要想真的在的是的地方放上合适的人，这可是一个花钱的花时间的过程。需要对要什么样的人有充分设想，而且在现在的人拥有充分的求职经验时，还必须透过来者的应聘技巧，看到真实的他。该公司花大量的钱登招聘广告，吸引尽可能多的人来应聘。然后，花大量的时间，对尽可能多的人进行考察，这样就可能找到真正的合适的人。（二）双向沟通，疏导人心“一切为了沟通“是一句广告语，在这里提到它，是因为沟通是公司上情下达，下情上达的重要方式，也是公司群策群力的基础。其实，只要想一想人与人之间如果没有相互沟通、互不搭理，社会会怎样，就不难想象沟通对公司意味着什么。实际上，对公司而言，沟通意味着交流，意味着理解，理解意味着支持，这些加在一起意味着力量，意味着发展，当然，也意味这赚钱。该公司在人事管理方面的优势就在于，公司的领导善于沟通，善于听从员工的意见，善于发掘和利用员工的智慧，善于调动他们的积极性，最终是会有第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页丰富收益的。第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页二、该私营企业在治理中的诚信状况分析时至今日,私营企业的比重不断提高,通过我们对私营企业的调查和了解，我们越来越发现诚信问题已经起到了举足轻重的作用。具我们调查，该公司之所以发展壮大，原因之一就是有很多的客户，那么客户看的是什么，就是一个企业的诚信状况。另外，一个原因还有就是企业对内部的诚信，企业所承诺的都能遵守约定，满足内部的要求。我们...
