班组长工作内容及能力班组长是企业各项平安生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制平安生产的重任。以下是的关于班组长工作内容，希望大家认真阅读!(1)完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。(2)培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的根本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。(3)质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。(4)平安防范。开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持平安第一，防范平安隐患和平安事故。(5)做好工序衔接。做到复查上工序，保证本工序，效劳下工序。(6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和效劳质量。(1)生产技术型生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进展人际关系方面的培训。(2)盲目执行型盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，时间长了,下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。(3)得过且过型在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有信。(4)劳动模范型劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作那么、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常感慨自己是“两眼一睁，忙到熄灯”，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进展管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。(5)哥们义气型擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原那么性。实际上早已把自己混淆于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。(6)事必躬亲型样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作那么不同，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢?更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗?总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。(7)外科医生型这种班组长在进展管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道，好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。(1)有权指挥和治理本班组的生产经营活动。(2)有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。(3)有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细那么。(4)有权拒尽违章指挥和违章作业。(5)有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。(6)有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进展分配。(7)有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。(8)有权维护班组职工的正当权益。班组长是带着大家工作的指挥长，有些语言、行为的破坏力很大，所以一定要记住：(1)不要说“我办不到、实在伤...
